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chenshuqing 2026-8-4 13:55

分享：向华为学习战略执行和激发组织活力

1、向华为学习从战略到执行
其实我们并不是在学习华为的现在，而是在学习华为，是如何走到现在；
1.1学习何为战略
1.2学习战略方法论
1.3学习战略制定
1.4学习战略解码
1.5学习战略落地
2、向华为学习激发组织活力
2.1学习华为方向大致正确组织充满活力
2.2学习华为分好蛋糕合理分配价值
2.3学习华为切好蛋糕正确评价价值
2.4学习华为做大蛋糕全力创造价值

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zhongyi 2026-8-3 17:12

战略规划类项目实践经验总结
在担任某交通投资集团“十五五”战略规划项目等多个项目经理期间，逐步形成了一套具有较强适应性的战略规划实践方法，其核心经验可归纳为以下三点：一是坚持“外部环境—内部能力”双向研判的战略定位逻辑。战略定位并非单纯依据企业主观愿景确定，而应建立在充分的行业竞争格局研究与内部能力评估基础之上，通过外部机会威胁与内部优势短板的系统性比对，形成具有现实支撑力的战略定位判断。二是建立“目标—举措—评估”三位一体的战略落地路径设计方法。在某能源集团“十四五”评估项目中，独立搭建了战略执行评估框架与指标体系，通过对战略执行偏差的深度分析，形成评估报告及后续规划优化建议，为客户战略迭代提供了有力支撑。这一实践表明，战略规划工作不应止步于规划文本的编制，更应延伸至战略执行评估与动态调整环节，形成完整的战略管理闭环。三是注重高管层沟通汇报的结构化呈现能力。战略规划成果的最终价值取决于能否获得客户高层的充分理解与认同，因此在项目推进过程中，需统筹协调客户各层级沟通节奏，确保关键节点的高质量汇报交付，这也是保障项目按期高质量完成的重要支撑环节。该经验框架通过“横向三步流程图”整理如下：
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sunshitong 2026-7-28 18:16

让组织在炮火中进化

盛世百年，如君所愿，当前在我们所处的和平年代，没有战争，我们享受着发展的红利和成长，但商业竞争的残酷程度和激烈过程相较于战争则有过之而无不及，战斗中积累的宝贵经验对商业世界同样适用：
1、战略错误是最致命之错误
2、理解战略意图是有效执行之前提
3、高效执行的背后不只有简单的战略愿景更需要令人信服的目标和路径
4、好的作战计划需要团队成员的充分参与，明确各自的定位和责任
5、没有事情能够完全按照计划进行，必须为突发情况准备预案
6、环境不断变化，“等靠要”是要不得的。等条件具备、靠完整信息、要支援钱粮，那场大仗你也赶不上
而上述的经验总结带给我们的困难是：变化太多，只听明确指令有可能无法应对。这就要求我们的组织能够保持敏捷，能够自动自发的调整，要求组织具备在炮火中进化的能力。
人力资源系统在这场进化中发挥的作用是什么？中国共产党在解放战争中也给我充分打了样：
1、土地革命是解决劳苦大众后顾之忧的政策关键，每一位基层干部都能够传达土地革命对自给自足，吃饱穿暖的作用价值，也能够描绘夺取最终和平的美好愿景。
2、好的战斗故事，积极转化 ...查看全文

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admin 2026-7-28 10:46

2026.8.21-23国际CMC三季度线下培训认证班，麦肯锡全球副董事/埃森哲中国副总裁授课
2026' CMC中国管理精英峰会暨
国际CMC®三季度线下培训认证班通知
【独家】CMC课程导师: 麦肯锡全球副董、埃森哲大中华区副总裁
CMC协会/国际咨询协会(总部英国)
2026’ CMC圈
CMC®中国管理精英峰会
新经济时代，伴随AI新技术的出现，管理范式被重塑。
管理者面临决策逻辑重构、组织效能优化、人机协同融合三重挑战。
《哈佛商业评论》圆桌会的议题：为什么咨询行业难以被颠覆？
你需要学习，尤其是向全球标杆公司学习！向世界咨询师®学习！
年度峰会，需要你的参与和分享，需要你的关注和传播。
CMC协会/国际咨询协会(总部英国)
2026’ 三季度国际CMC®
线下培训认证班通知
CMC®国际注册管理师
(战略/营销/人力资源/运营 4专业)
CMC®国际注册管理咨询师
(管理咨询 1专业)
报名三大条件：
大学及以上高等教育;4年以上企业中高管
或2年以上咨询专业岗;
全程参与或主导5个管理案例
达1500小时以上的项目时间
认证三项成绩:
专业考试成绩A+B卷
管理案例/项目申报成绩
评审材料答辩成绩
完成 “四阶段13个流程”
即可申请国际CMC证书
详细报名通知：www.cmc.cn/v-706-1-1.html
2026年8月21-23日（三天）
上海交通大学深圳研究院
联合主办：
上海交大安泰MBA在校生联合会管理咨询 ...查看全文
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renchengyi 2026-7-16 11:21

企业管理项目化实操

企业管理项目化，本质上是将企业“运营”类工作按照“项目”管理模式进行统筹管控，运用项目管理思路、方法和技术进行全面管理。通过“界定转化—项目规划—精细实施—动态监管—总结改进”五大过程，结合进度、质量、资源、风险、干系人等十大要素，实施全周期精细化管控，实现“事前有计划、过程有方法、结果有保障”的管理目标。（1）工作界定、转化及规划：当接到一项工作任务时，首先对其进行界定转化，判断其是否具备项目特征和转化可能。比如接管公司各部门绩效考核工作后，首先将该任务分解成月度考核、季度考核、年度考核等3大类17项子任务；然后分析各子任务特征，发现每月绩效考核具有一次性、临时性、独特性等项目特征，可以转化为项目来进行管理实施；接下来需整体规划月度绩效考核项目。以上工作旨在为月度绩效考核项目把好方向、控好范围、争取资源、定好路径，为项目顺利实施与交付奠定基础。（2）精细化管理与动态化调控：在精细化管理方面，一是根据绩效考核具体阶段工作需求，动态优化资源匹配供给，提高资源使用效率；二是就项目进展、回款情况、重点工作、财务指标、原因困难等进行全面沟通协调，消除项目推进壁垒；三是坚守红线底线思维，预防和化解项目 ...查看全文

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ouxuezhong 2026-6-29 11:51

服装厂流水平衡研究成果
一、绪论
1、研究的背景
服装的伟大在于人类把它排在了做人最基本需求的首位（衣食住行），服装的变化见证了社会的进步，服装使人类进入了真正的文明世界，服装穿出了不同民族和文化，服装体现了不同层次和圈子，服装穿出了自信和品味，服装体现了不同行业和岗位，服装穿出了性格与爱好、穿出了平穷与富贵、穿出了自信和气质……中国是世界最大的纺织品服装生产国，也是我国出口创汇的支柱性产业，中国在丝绸、全棉服装工艺复杂、品质要求高、印绣花、钉珠烫石、水洗工艺繁多、周期短之订单方面仍然是世界最具竞争优势的！时隔25年，国务院在2014年12月提出《中国制造2025》并部署全面推进实施制造强国的战略，总体计划分为三步走，用三个十年的时间实现制造业大国向制造业强国的转变，中国纺织工业联合会孙瑞哲会长强调指出：我国纺织行业并非夕阳行业、而是中国的民生产业、国际竞争优势明显的产业、也是集高新技术、推动时尚创意、提升国内消费、引领国际化发展的主导型产业，纺织品出口额占世界比重达37%，是世界纺织产业链上最完整、门类最齐全的国家，中国纺织服装正向智能化、功能化、高端化迈进；珠三角长三角较多大规模服装公司，多数都是典型的“服装加工型 ...查看全文
- 论文-服装厂流水平衡研究ou.doc493 KB
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longyue 2026-6-23 21:09

管理咨询师协会+课匠堂+和君2位合伙人+华夏基石3位专家,深度打造产品型咨询师线下班
2026年8月7-9日，中国•深圳，三天两晚。
管理咨询师协会+课匠堂+和君2位合伙人+华夏基石合伙人等3位专家,深度打造产品型咨询师线下认证班
从职业定位到爆品打磨，从工具实操到项目避坑，一站式完成从“经验型顾问”到“产品型咨询师”的跃迁。
汇聚行业资深咨询大咖，搭载实战落地体系方法论
一站式完成职业跃迁，蜕变为专业的管理咨询师
一、独特优势
01 双头部机构联合办学，起点即行业顶点
管理咨询师协会（中国CMC®）联合企业学习设计项目领军品牌“课匠堂”，整合两大平台数十年咨询实战积淀，顶级师资和君咨询集团合伙人与原华夏基石创始合伙人等深度参与独家打造咨询师认证成长专班，资源、案例、渠道同步共享。
02 顶尖师资全程配置
1位行业泰斗级大咖出任项目总导师；2位头部咨询公司合伙人领衔主讲；2位十年以上一线资深咨询顾问担任专属辅导教练，从理论、方案到落地全流程手把手带教，复刻顶级咨询师成长路径。
03 权威机构颁发证书，持证合规从业
发证单位：管理咨询师协会（中国CMC®），国际CMC®的中国唯一合法代表，成立于2013年1月，是经民政厅批复成立的、中国管理咨询行业历史上全国第一家管理咨询师职业协会，承担管理咨询师职业水平统一考评、 ...查看全文
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longyue 2026-5-29 22:18

山东省烟台市芝罘区行政审批局考察组5月20日到访管理咨询师协会(中国CMC)
山东省烟台市芝罘区行政审批服务局考察组5月20日到访管理咨询师协会（中国CMC®），同时参访了习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的重大国家战略平台—河套深港科技创新合作区深圳园区发展署（河套发展署）。
一、考察组到访管理咨询师协会（中国CMC®）
烟台市芝罘区行政审批服务局主要负责同志带队的考察组，于2026年5月20日到访管理咨询师协会（中国CMC®）。管理咨询师协会作为中国企业管理专家平台的标杆，拥有超过全行业20个门类、16个专业领域、覆盖国际十大和中国十大咨询公司以及500强企业的管理专家库资源，以“总裁导师、企业军师、政府谋士”的角色广泛活跃于商界和政界，为企业经济和国家经济的发展做出了应有的贡献。
双方就中国CMC®在山东烟台设立线下企业服务机构，为当地培养国际水平的CMC®管理师与CMC®咨询师，组织国际国内专家为当地中小企业提供战略、营销、人力资源等专业服务等方面进行了深入交流。
1. 关于芝罘区行政审批服务局
近年来，芝罘区行政审批服务局实施政务服务增值化改革，依托政务服务中心率先成立全市首个实体化运行的企业服务中心，作为全区涉企服务工作的专职机构和中台枢纽。通过机制革新和数字赋能，有效整合政府、 ...查看全文
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yuguoqing 2026-5-26 14:40

营销视角下的企业降本增效
一、企业降本增效的认知误区与业财矛盾核心根源
（一）当前企业降本增效的三大核心认知误区
在企业实际经营中，多数管理者对降本增效的理解存在片面偏差，形成了制约企业发展的错误管理惯性，主要体现在三个方面。
第一，将 “降本” 等同于 “全面减支”，混淆有效成本与无效损耗。很多企业的成本管控缺乏精细化分类思维，采取 “一刀切” 式费用压缩模式，不分场景、不分效果，对管理费用、生产费用、营销费用统一缩减。忽略了企业成本分为刚性刚需成本、有效增值成本、无效冗余成本三类：办公冗余开支、低效重复推广、闲置资源消耗等属于可压降的无效成本，而品牌推广、渠道维护、精准获客、客户增值服务等营销投入，属于直接创造营收的有效增值成本。盲目压缩增值性营销成本，必然直接冲击企业营收增长动能。
第二，重财务数据、轻经营质量，陷入 “报表式降本” 陷阱。财务视角的降本，聚焦短期报表利润、费用率指标优化，追求账面数据美观；而真正的经营视角降本增效，追求长期营收增长、市场份额稳定、客户资产积累、品牌价值提升。部分企业为美化短期财报，大幅削减市场推广、客户答谢、渠道赋能等长效投入，看似当期成本下降、利润提升，实则透支了企业的市场 ...查看全文
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admin 2026-5-22 22:30

CMC Institute认证的国际CMC彭火平将在2026四川省大学生管理咨询挑战赛决赛作主题演讲
国际CMC中文官网（www.CMC.cn）引述西南财经大学经济与管理研究院（简称“西财经管”）2026年5月21日消息：CMC®国际注册管理咨询师彭火平先生将于5月24日的“2026四川省大学生管理咨询挑战赛决赛”作主题演讲；彭火平先生目前担任四川省企业管理咨询协会执行秘书长。CMC®系列认证是CMC协会/国际咨询协会（简称CMC，总部英国）独立主导管理的全球顶级认证。
1. 2026四川省大学生管理咨询挑战赛决赛
主办单位：西南财经大学经济与管理研究院、西南财经大学工商管理学院、西南财经大学会计学院
活动时间：2026年5月24日 09:00-18:00
2026四川省大学生管理咨询挑战赛决赛暨“AI青年创新论坛”将于5月24日（周日）在西南财经大学（柳林校区）弘远楼101隆重举行。
AI青年创新论坛聚焦AI与游戏社交、公益咨询、教育创新等前沿方向，邀请行业嘉宾分享洞察，搭建跨界交流平台，助力学子链接资源、拓宽视野；总决赛巅峰对决中，8支决赛队伍围绕点点开黑真实案例展开终极答辩，以专业交锋彰显咨询素养与创新思维，为企业挖掘优质后备人才，实现多方共赢。
2. 活动议程
09:00-09:30 嘉宾签到、入场
09:30-09:40 校领导致辞
明海峰：西南财经大学党委副书记
09:40-10:00 学院主题发言
张爽： ...查看全文
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admin 2026-5-22 21:54

CMC Institute 认证的CMC®国际注册管理咨询师邹远新被聘为遂宁仲裁委员会仲裁员
国际CMC中文官网（www.CMC.cn）引用四川省遂宁仲裁委员会2026年5月21日消息：CMC®国际注册管理咨询师邹远新先生日前被聘为遂宁仲裁委员会仲裁员。CMC®系列认证是CMC协会/国际咨询协会（简称CMC，总部英国）独立主导管理的全球顶级认证。
1. CMC®国际注册管理咨询师邹远新先生介绍
邹远新‌先生是知名职业经理人，双发集团常务副总裁‌，CMC®国际注册管理咨询师，同时担任西南财经大学兼职教授及四川省行政执法特邀监督员，并于‌2026年4月‌荣获四川省“百姓学习之星”称号。‌‌
1.1 职业身份与学术成就
邹远新在企业管理与学术研究领域均有深厚积累，拥有多重专业身份与资格认证。
‌企业高管‌：双发集团常务副总裁，曾任荣兴元集团常务副总裁，从事企业经营管理近 30 年。‌‌
‌学术职称‌：受聘为西南财经大学经济学院客座教授、清华大学继续教育学院企业总裁高级研修项目顾问。
2025年8月，以‌高级工程师‌职称入选遂宁市住房和城乡建设局专家库。
拥有工商管理博士学历，现攻读金融博士学位。‌‌
1.2 ‌专业证书‌
持有包括上市公司独立董事、国家注册一级建造师、CMC®国际注册管理咨询师等在内的‌14 项‌国内外职业资格证书。‌‌
1.3 社会职务与荣誉奖项
他积极 ...查看全文
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longyue 2026-5-8 22:16

麦肯锡全球董事合伙人谈韧性增长系列：增长是企业的“头号战略”
麦肯锡全球资深董事合伙人叶海谈韧性增长系列：增长是企业的“头号战略
在这个不确定的时代，增长的内涵正在被重塑。它不再是红利期的自然产物，而是一种有韧性、可持续、可管理的系统性能力。叶海先生将结合其深刻的行业洞察与丰富的实战经验，系统解构“韧性增长”的底层逻辑，为企业如何在逆流中稳健前行提供切实的思路与框架。
过去二十年，中国企业的增长常像顺水行舟：水位抬升、航道拓宽，哪怕船身不够精巧，也能被时代的流速推着向前。人口结构、城市化、渠道红利与供给扩张彼此叠加，增长看上去近乎“自然”——不停桨，就不至于停航。
而今天更像一次地貌改写。增速放缓只是表象，更深处是约束被重新排布：消费者更谨慎，价格竞争更锋利，成本更刚性，资本更挑剔。规模仍可能扩大，但利润不再自动随行；投入继续加码，组织却更易疲惫。旧时代的惯性——把“更大”“更快”当作能力——在新的摩擦系数里，越来越像徒劳的加速。
“韧性增长”这个词不讨巧，却准确。韧性不是姿态，也不是硬扛；它是结构性的品质：受力时不断裂，受挫后能校准，风向再变仍有回旋余地。企业亦然：增长让你走得快，韧性让你走得远，并保住选择空间。在当下的市场环境中，企业要解 ...查看全文
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huangliming 2026-5-6 22:00

以矛盾论破局，以体系化提效 —— 供应链计划管理咨询成功心得

在供应链管理咨询实践中，我曾主导一家企业计划部运作改进项目。该企业基础数据不完整、缺乏计划策略，导致需求与供应脱节、库存偏高、周转低效。我以矛盾论抓核心、SCOR 模型建框架、S&OP 机制强协同、数据与考核保落地，快速搭建起标准化计划运作体系，实现组织流程重构、库存周转提升、整体库存下降。
一、问题诊断：抓住计划管理核心矛盾
基于矛盾论，我快速识别项目核心问题：一是基础数据缺失，物料、库存、产能、提前期等数据不准不全，计划缺乏客观依据；二是无计划体系与策略，无统一流程、无组织分工、无产销协同机制，计划依赖经验判断。两大矛盾相互叠加，导致供需失衡、库存积压、交付不稳，成为制约供应链效率的关键瓶颈。
二、解决方案：结构化搭建计划管理体系
围绕核心矛盾，我采用顶层设计 — 流程重构 — 机制保障的咨询路径，搭建完整计划运作体系。
1、以 SCOR 模型构建顶层框架
以 SCOR 供应链运作模型为基准，明确计划部作为供应链 “中枢大脑” 的职能定位，梳理需求计划、主生产计划、物料计划、库存计划、交付计划全流程，界定岗位职责与输入输出，实现从经验驱动到流程驱动的转变。
2、以计划运作模型实现 ...查看全文

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longyue 2026-4-16 12:18

麦肯锡2026中国论坛：在不确定时代重建增长逻辑
倪以理（Joe Ngai），麦肯锡全球资深董事合伙人、麦肯锡中国区主席
麦肯锡咨询已走过百年历程，在一个世纪的演进中见证经济周期更迭、技术变革与全球格局重塑。当前，全球经济正进入低增长与高不确定性交织的新阶段，中国也由高速增长转向以结构优化与效率提升为核心的高质量发展路径。
增长逻辑正在切换，企业面临系统性重估：以规模扩张和速度竞争为核心的旧模式逐渐弱化，围绕技术跃迁、组织能力升级与全球化重构的长期竞争正在形成。
在此背景下，“麦肯锡2026中国论坛”围绕AI加速演进与全球市场再平衡背景下，企业如何重塑增长引擎、提升组织韧性，并在不确定性中寻找新的确定性这一议题展开讨论。除了麦肯锡专家之外，诸多跨行业领军企业的商业领袖也积极参与本届中国论坛，发表精彩演讲、分享实战案例，共同探讨在“下一个中国”制胜的重要议题。
“下一个中国”：增长逻辑正在被重写
到2026年，麦肯锡迎来百年华诞。回望这一个世纪，麦肯锡中国区主席倪以理梳理了其发展脉络。麦肯锡之所以能够穿越战争、经济周期与技术变革，并始终保持影响力，其根本原因并不在于某一阶段的成功，而在于一种极为稳定的底层能力：以专业判断为核心、以长期价值为导向，在不确 ...查看全文
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longyue 2026-4-1 18:37

[百思特咨询] 生产物料采购与供应模式创新的7大方向 (附汽车行业参考案例)
作者：倪季青· 百思特咨询集团企业双效提升咨询BU总经理，CMC®国际注册管理咨询师，近30年一线管理实践及咨询实战者
在全球制造业供应链重构、数智化转型深化与“双碳”目标落地的多重背景下，生产物料采购与供应管理已从传统的成本控制职能，升级为企业筑牢供应链韧性、支撑战略落地、实现价值深耕的核心抓手。无论是汽车行业的产业链长、物料品类复杂特征，还是智能手机行业核心部件进口依赖的行业痛点，都印证了传统采购供应模式已难以适配产业发展新需求。生产物料采购与供应模式的创新，需围绕数智化、本土化、协同化等核心趋势，打造全链路、多维度、系统性的新型管理体系。
本文梳理出7大创新方向，结合汽车行业头部企业实操案例，为制造企业提供可落地的实践参考，助力企业实现采购与供应过程的降本、提效、保供、增韧、提质。
划重点
01 数智化动态决策模式从经验驱动到数据赋能全流程
数智化是生产物料采购供应模式创新的核心底座，也是突破传统模式效率瓶颈的关键。《2025数智采购供应链发展报告》显示，采用智能采购供应链的企业采购效率可提高30%以上、采购周期缩短50%以上，人工智能在物流供应链领域应用渗透率已超37%。该模式核心是通过大数据、AI、物联网等 ...查看全文
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longyue 2026-4-1 16:05

正略钧策咨询公司：绩效文化的“破”“立”“融”
在企业的发展中，绩效文化起到的作用将越来越受到重视，因此，要在残酷的市场中活下去，绩效文化必须是每一个企业重要的议题！如何打造良好的绩效文化呢？正略钧策管理咨询公司观点：从绩效文化的“破”、“立”、“融”三方面解答这个问题。
随着经济的发展，在日趋激烈的竞争环境中，越来越多的企业意识到绩效管理的意义以及重要性，因此绩效管理被越来越多地应用到了企业的管理中。但是要让绩效发挥效果，绝不是引入一个绩效管理的制度就足够的，企业需要建立相匹配的绩效文化。所谓绩效文化，就是通过对战略、人力资源、团队建设等一系列有效的整合以及绩效考核评价体系的建立与完善，让员工树立共同的价值观，形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。
正略钧策咨询公司认为，实际操作中，很多企业在引入绩效管理后，可能只是给相关部门增加了一点计算绩效的工作，并没有建立起良好的绩效文化，也没有认真执行，所以通过绩效管理达到预期目的的企业很少，大多数企业最后不是中途夭折，就是流于形式。有些企业引入绩效管理之后，大家该怎么做的还是怎么做，工作效率没有提升，公司的业绩也没有提升，绩效只是一个装饰，考核的时候拿出来评价一下，在全体员工的心中 ...查看全文
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longyue 2026-3-27 11:36

2026麦肯锡咨询的组织现状报告：改变组织未来的三股力量与9大主题
未来已来，但你的组织真的准备好了吗？事实上，绝大多数企业仍在用旧逻辑应对一场“组织重构”的新革命。AI、不确定性与人的变化三股力量正合力改写规则，定义下一个十年的，将是“智能体型组织”。
中国和全世界一样，都正在面临着AI人工智能迅猛发展所带来的巨大不确定之中，机遇和挑战并存。不远的未来，在AI智能体与人类共存的组织中，我们相信：人类个体能够勇敢拥抱AI智能体，体验和享受Agentic工作流和新型组织运作方式带来的便捷、高效；与此同时，我们人类也都能发挥自身优势（同理心、艺术鉴赏力、情绪感受力、概念性思辨力等），保持和发扬人类自身的价值和意义。
麦肯锡咨询公司近期发布的《组织现状报告2026版》(The State of Organizations 2026)系统梳理了九大行动主题，提供了一份穿越迷雾的组织变革导航图。报告基于大规模全球调查，收集了来自15个国家、16个行业、超过1万名高级管理者的反馈，试图揭示一个核心问题：未来组织将如何演化？
三股力量改写规则
麦肯锡的研究揭示了一个正在悄然发生的转向：企业依然在追求绩效，但领导者的“时间坐标”已经变了——不再只盯着眼前的抗压与生存，而是把目光拉长，开始下注持续生产力和长期价值。而在这场转向中， ...查看全文
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admin 2026-3-19 17:06

国际CMC中国区2026年5场前沿沙龙论坛，诚邀公益演讲嘉宾
国际CMC®中国区2026年5场前沿沙龙论坛，诚邀公益演讲嘉宾
时间：2026年4月、7月、8月、11月
地点：上海交大深圳MBA 9楼
要求：具有国际咨询公司或中国知名咨询公司背景，或者大型企业中高管，大学教授/正副院长
如有意向，请电话/邮件/微信联系我们
联合主办：上海交大MBA深圳学联，管理咨询师协会（中国CMC）
上海交通大学MBA是中国TOP3，在全球和国内多个权威排行榜中 consistently 位列顶尖，是中国大陆本土商学院中的领军者之一，985/211/双一流
管理咨询师协会，国家批准成立的中国管理咨询行业历史上的第一家职业协会，由广东省中小企业局局长刘焕泉先生等人创办
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zhouchuanchuan 2026-3-17 16:40

电视剧《麓山之歌》观后浅析人力资源管理

1.剧情介绍电视剧《麓山之歌》讲述了以生产工程机械车辆为主业的麓山重工在经历行业低谷期间，在省领导的支持下，放弃“重工换融”计划，邀请年轻的专家卫丞带着专利技术和先进的生产模式加盟。卫丞推行的一系列技术革新，让以焊工金燕子为代表的年轻产业工人们措手不及，他们不仅要学习编程等新技术，更要与卫丞领导的数字化研发团队“针锋相对”。得知自己一手筹措购买先进生产设备的资金被麓山重工补交了社保款，卫丞心灰意冷。从摩擦到磨合，从排斥智能生产到利用技术和谐发展，工人们不服输的劲头感染了卫丞，他们从相互看不上到抱团攻坚，大家通力合作，终于自主研发出长期被外国“卡脖子”的核心技术，成功组建i5智能车间，完成工业智造2.0改革升级。剧中一方面凸显了我国工程机械设备在严重缺乏核心技术的时代背景下，从产品、市场、定价、技术、管理等方面都受制于外国企业。外国企业通过自身的各种优势，在我国市场上不断塑造壁垒，进而垄断市场和技术，导致我国以麓山重工为主的工程机械行业只能在低端产品、低附加值产品端徘徊。零部件的技术严重依赖于从国外企业进口。这种局面导致我国工程机械市场上本土设备技术落后、整机性能差、附加值低、制造 ...查看全文

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huying 2026-2-26 16:30

一次做对是班组管理最大的精益-读陈扬菊老师的《一次做对》有感
读陈扬菊先生的《一次做对》有感
年前，一位在某汽车集团从事质量管理的客户给我推荐了一本书，陈扬菊先生的《一次做对》，他知道我一直致力于班组管理项目咨询。说实话，一开始我以为这是一本讲质量管理的书，讲的应该是那些生产线上的条条框框。但真正读进去之后才发现，这本书虽然讲的是“事”，但更多的是在讲“人”，尤其是里面的观点和理念，非常适合班组里的一线人员和带班的“兵头将尾”的管理。
作为一个在长年和班组长及一线员工打交道的顾问，经常在跟班调研时对书中提到的很多班组管理现象太熟悉了——为了赶进度，活儿干得毛糙，结果被质检退回来返工；员工返工时怨气冲天，不仅多费了材料，还拖累了下一个工序；月底一算账，效率没上去，大家还累得够呛。他们总觉得，干点活哪有不返工的？没有人能做到十全十美。结合我们常常培养班组天天跟“浪费”较劲的精益实践，我越发觉得这本书就是一本给一线班组的“操作心法”。
书里开篇不久就点明了主旨：“只有客户满意才能走向自己的成功——对的方向”。对于班组来说，下一道工序就是我们的客户。如果活儿在我们手里没干对，流到后面被退回来返工，这不是丢面子，更是实打实的亏损。
一、返工不是“苦劳” ...查看全文
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