医疗行业降本增效管理之思 cmc.cn

yuxiaopei · 发表于 1970-1-1 08:00:00

医疗行业降本增效管理之思

在当前医疗行业变革加速、市场竞争日趋激烈的背景下，集中采购政策深化推进、技术创新迭代周期缩短、供应链全球化与区域化并存，对企业成本控制与运营效率提出了更高要求。作为医疗器械领域的领先企业，为巩固行业地位、应对市场挑战并实现可持续高质量发展，将“降本增效”确立为运营管理的核心战略，不仅是应对短期竞争的必要举措，更是实现长期战略目标的系统性工程。

一、降本增效系统性内涵在实际推进“降本增效”战略过程中，常因部门目标分散、战略传导失真，导致“成本责任失衡”——即离产品直接成本越近的部门（如制造）压力越大，而离成本看似较远的部门则责任感知不足。然而，真正的降本增效必须是全价值链的共同任务，其成效取决于销售、研发、质量、采购、财务等所有职能的协同贡献。各部门需在统一目标下形成合力，系统化解成本压力、提升运营效能：

· 研发环节：需通过产品设计与工艺优化，减少昂贵部件依赖，从源头构建成本优势；

· 销售与计划环节：应加强市场需求预测与订单管理，降低成品库存周转天数，减少资金占用；

· 制造环节：须持续优化在制品流转与生产排程，提升设备与人员效率，缓解交付压力；

· 质量环节：要科学界定与控制标准，在保障合规与安全的前提下降低质量损失与外部投诉；

· 采购与供应链环节：需拓展并管理多源供应体系，平衡库存与供给稳定性，持续提升采购性价比；

· 财务与数据分析环节：应完善精益成本核算体系，通过数据洞察支持运营决策，推动过程改进。

二、数字化与组织文化双轮驱动

降本增效的持续深化，离不开数字化工具与精益文化的双重支撑：

· 通过ERP、MES等系统整合与数据分析，实现成本可视化、问题可溯源、决策可依据；

· 培育“持续改进、杜绝浪费”的文化氛围，鼓励一线员工参与优化改善；

· 强化人才梯队建设，尤其在工艺工程、供应链管理、成本分析等领域构建专业能力。

三、合规与创新下的平衡艺术

医疗行业具有强监管、重质量、长周期的特性，降本增效必须在合规框架与创新投入中取得平衡。企业应：

· 在材料与工艺创新中寻求突破，形成技术驱动的成本优势；

· 积极响应政策趋势，在带量采购、DRG/DIP支付改革等背景下，构建面向临床价值的成本竞争力。

降本增效是一项全员参与、全程优化的长期工程。我们也会持续深化运营革新，依托技术升级与管理提升双轮驱动，在不断变化的行业格局中保持领先，为实现“中国领先、国际一流”的医疗健康企业愿景奠定坚实基础。

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