凭“喜好”选用人才的危害 cmc.cn

lijinguang · 发表于 2026-01-06 19:18

近日，某上市公司通过第三方空降了一名“背景”高管，辅导过程发现，“空降高管乱象”激烈上演，作为身经百战的资深企业管理咨询师，也觉得反常的离谱

当连生产工艺都没搞清楚的空降生产总监，绕过生产经理、车间主任，直接指挥车间员工改变生产计划、在管理层中制造各种矛盾，如在张三面前问李四行不行（空降高管入职后首要的任务是什么、对所属部门人才胜任力的判断依据又是什么）……

这不是“扁平化管理”，这是对战略无知、对组织无感、对管理无能的个人极端表现主义。

生产经理、车间主任每天面对生产排程，及制程中的预见性问题，如设备停机、物料短缺、交期压力等，他们的判断，比你PPT上的KPI更真实、更具体。

外行可以定方向，但不该乱踩油门。这也是空降高管难以生存的自身原因之一。

尊重专业，就是尊重企业的生产力。

你们的企业是否也经历过或正在经历着“凭喜好选用人才”带来的这一幕……

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