近日,某上市公司通过第三方空降了一名“背景”高管,辅导过程发现,“空降高管乱象”激烈上演,作为身经百战的资深企业管理咨询师,也觉得反常的离谱当连生产工艺都没搞清楚的空降生产总监,绕过生产经理、车间主任,直接指挥车间员工改变生产计划、在管理层中制造各种矛盾,如在张三面前问李四行不行(空降高管入职后首要的任务是什么、对所属部门人才胜任力的判断依据又是什么)……这不是“扁平化管理”,这是对战略无知、对组织无感、对管理无能的个人极端表现主义。生产经理、车间主任每天面对生产排程,及制程中的预见性问题,如设备停机、物料短缺、交期压力等,他们的判断,比你PPT上的KPI更真实、更具体。外行可以定方向,但不该乱踩油门。这也是空降高管难以生存的自身原因之一。尊重专业,就是尊重企业的生产力。你们的企业是否也经历过或正在经历着“凭喜好选用人才”带来的这一幕……咨询洞察580——为你解密企业用人之法与经营之道!
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