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专栏www.cmc.cn/cmc-1704
简介一名企业管理咨询师
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longyue管理专家简介


    所在地区: 广东省 广州市
    专家领域: 服务管理
    行业工匠: U-国际组织和机构[1]
    管理经验: 管理经验5-10年
    高等教育: 清华大学
    职业资格: CMC Institute认证 国际注册管理咨询师
    自我介绍: 一名企业管理咨询师




longyue原创管理研究和专家观点数据集

2026年8月7-9日,中国•深圳,三天两晚。 管理咨询师协会+课匠堂+和君2位合伙人+华夏基石合伙人等3位专家,深度打造产品型咨询师线下认证班 从职业定位到爆品打磨,从工具实操到项目避坑,一站式完成从“经验型顾问” ...
标签:华夏基石,和君,咨询师协会,课匠堂,产品型咨询师
作者:longyue | 版块: 中国
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山东省烟台市芝罘区行政审批服务局考察组5月20日到访管理咨询师协会(中国CMC®),同时参访了习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的重大国家战略平台—河套深港科技创新合作区深圳园区发展署(河套发展署)。 ...
标签:中国CMC,山东,烟台,芝罘区,行政审批局
作者:longyue | 版块: 中国
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CMC®国际注册管理咨询师与CMC®国际注册管理师2026年9月(三季度)报名通知为规范CMC®国际注册管理师(4个专业)与CMC®国际注册管理咨询师(1个专业)的认证管理(以下统称“CMC认证”),选拔符合CMC-4E2C全球标 ...
标签:CMC认证,2026年二季度,报名通知,CMC报名,CMC考证
作者:quchunlin | 版块: 国际CMC考试培训
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麦肯锡全球资深董事合伙人叶海谈韧性增长系列:增长是企业的“头号战略 在这个不确定的时代,增长的内涵正在被重塑。它不再是红利期的自然产物,而是一种有韧性、可持续、可管理的系统性能力。叶海先生将结合其深刻 ...
标签:麦肯锡,叶海,韧性增长,增长,头号战略
作者:longyue | 版块: 麦肯锡McKinsey
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倪以理(Joe Ngai),麦肯锡全球资深董事合伙人、麦肯锡中国区主席 麦肯锡咨询已走过百年历程,在一个世纪的演进中见证经济周期更迭、技术变革与全球格局重塑。当前,全球经济正进入低增长与高不确定性交织的新阶段 ...
标签:麦肯锡,AI,麦肯锡咨询,中国论坛,增长逻辑
作者:longyue | 版块: 麦肯锡McKinsey
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作者:倪季青· 百思特咨询集团企业双效提升咨询BU总经理,CMC®国际注册管理咨询师,近30年一线管理实践及咨询实战者 在全球制造业供应链重构、数智化转型深化与“双碳”目标落地的多重背景下,生产物料采购与供应 ...
标签:生产物料,采购,供应模式,汽车行业,参考案例
作者:longyue | 版块: 百思特
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在企业的发展中,绩效文化起到的作用将越来越受到重视,因此,要在残酷的市场中活下去,绩效文化必须是每一个企业重要的议题!如何打造良好的绩效文化呢?正略钧策管理咨询公司观点:从绩效文化的“破”、“立”、“ ...
标签:正略钧策,正略,绩效文化
作者:longyue | 版块: 正略钧策
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未来已来,但你的组织真的准备好了吗?事实上,绝大多数企业仍在用旧逻辑应对一场“组织重构”的新革命。AI、不确定性与人的变化三股力量正合力改写规则,定义下一个十年的,将是“智能体型组织”。 中国和全世界一 ...
标签:麦肯锡,组织现状报告,改变组织,三股力量,9大主题
作者:longyue | 版块: 麦肯锡McKinsey
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课程主题:战略部署构建五步法 (今晚20:00免费网课) 腾讯会议号 836 197 520 1. 主要内容 (1)战略部署管理之基础 (2)SWOT透视战略定力 (3)最高级X-矩阵五步法 (4)下级X-矩阵编制要点 (5)行动计划与接球 ...
标签:战略部署,战略构建,五步法,网课
作者:longyue | 版块: 河南
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热烈祝贺企恩管理咨询公司成为“企业文化管理师”国家职业标准 T/CCPS 0031-2025 起草单位,企恩咨询公司总经理、CMC协会/国际咨询协会(总部英国)认证的CMC总师宋元元女士成为“企业文化管理师”国家职业标准起草 ...
标签:CMC总师,企恩咨询,国家职业标准,企业文化,文化管理师
作者:longyue | 版块: 福建
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背景 中国的五年计划是从1953年开始的,从1953年开始制第一个“五年计划”,简称“一五”;从“十一五”起,“五年计划”改为“五年规划”,到了2021-2025年正好是第十四个五年规划。 历次五年计划或规划时间段如下 ...
标签:十五五,十四五,规划
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麦肯锡报告:2025年全球消费者状况报告:当颠覆成为常态 版权归:麦肯锡咨询公司McKinsey 一、消费者行为的五大结构性转向 1.独处+线上成为“默认场景” 美国消费者每周可支配时间比2019年净增3小时,90%用于个人线 ...
标签:麦肯锡,报告,McKinsey,消费者,消费者状况
作者:longyue | 版块: 所有行业
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2025年苏州市上市公司发展报告 报告版权归作者及其咨询公司所有, 目录 引言 一、上市公司的数量 二、苏企上市的进程:加速度与减速度 三、区城分布 四、行业特征 五、市值特点 六、企业的实际控制人和所有制性质 七 ...
标签:上市公司,苏州,发展报告
作者:longyue | 版块: 所有行业
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和君咨询认为,管理咨询服务不能仅仅是为客户提供方案和解决问题,还需要把必要的专业理念、专业知识、专业方法和专业能力复制到客户的人员中去,帮助客户人员发育起运用专业知识和专业工具分析问题并解决问题的能力 ...
标签:合伙人,和君,和君咨询,王琦,咨询的目的
作者:longyue | 版块: 思维·工具·方法
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哈佛管理技能培训:第六单元 哈佛经理管理方法与技巧 第五章 团队激励与组织凝聚 (以下内容版权归原作者所有) 第五章 团队激励与组织凝聚 一、激励手段和方法 唤起下属的“危机感” 60年代末,加农采取多种经营, ...
标签:哈佛,管理技能,团队激励,组织凝聚
作者:longyue | 版块: 企业军师
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GJB 9001C-2017 武器装备 质量管理体系要求,全文37页 中国中央军委装备发展部2017年5月18日发布 下载地址(仅限内部学习使用,禁止对外发布禁止商用)
标签:质量管理,武器装备,质量管理体系,管理体系,装备发展
作者:longyue | 版块: 标准/体系认证
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高效的咨询顾问技能 HIGH-PERFORMANCE CONSULTING SKILLS(英国)下载,304页 A highly practical and valuable guide to the world of internal consulting by a global practitioner. Mark Thomas has produced a  ...
标签:咨询顾问,咨询顾问技能,内部顾问,咨询顾问指南
作者:longyue | 版块: 咨询培训/智库/研究
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《华为内部资料----咨询方法论》资料下载(PDF 53页) 编写目的 • 本文档的编写是咨询内部人员学习交流之用,主要对咨询常用的理论和方法进行系统性的整理,方便大家调用和学习 使用方法 • 本文档介绍了各理论和方 ...
标签:华为,内部资料,咨询方法,方法论
作者:longyue | 版块: 咨询培训/智库/研究
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华为:数字化转型,从战略到执行(PDF 102页)下载 资料下载,仅供内部学习 主编:胡康燕博士,华为ICT Marketing副总裁 第一章 洞察和趋势 变化丨趋势丨价值 第二章 数字化转型 国家丨城市丨行业丨企业 第三章 数字 ...
标签:华为,战略,数字化转型,数字化,执行
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如何做人才盘点----盘活人力资本的价值(pdf 44页) (版权归智联所有,仅供内部学习) 目录CONTENTS 前言....................................................................................P01 一、价值先行 ...
标签:人才盘点
作者:longyue | 版块: 人力资源团队管理
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  • 管理咨询师协会+课匠堂+和君2位合伙人+华夏基石3位专家,深度打造产品型咨询师线下班
  • 山东省烟台市芝罘区行政审批局考察组5月20日到访管理咨询师协会(中国CMC)
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  • limingwei

    浪潮企业云科技(山东)有限公司高级业务经理,大数据工程师,DCMM数据管理师,先后在省级平台公司、省级信息化龙头国企从事大数据架构、政务数据治理、隐私计算、企业级数据治理与数据管理、企业可信数据空间的规划及实施。擅长领域:企业数据仓库、数据治理、可信数据空间类项目的咨询规划与建设;企业信息化、数字化转型类项目的咨询规划与建设;大数据方案设计、技术咨询与研发

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  • mojingling

    上海正略钧策企业管理咨询公司资深顾问,中国(深圳)综合开发研究院研究员。从业近10年,擅长高新技术领域、科技领域、公共商服领域的战略规划、战略咨询。

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    熟悉高端制造业:技术开发-项目管理-营销-经营;历任:博世、宁德时代、奥迪、华为。

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    曾任深圳腾讯云事业部高级产品经理,华为技术产品经理,擅长制造业的人力资源咨询、产品研发IPD流程再造、战略规划

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    上汽集团下属上海众大汽车配件有限公司总经理,2025年华东政法大学经济法学院授予“卓越引领奖”。18年的工作经验中,涉及项目管理、供方管理、工厂运营等多方面工作,在板块的组织架构调整,流程制度建设上都有丰富的经验。熟悉工厂运营管理,从现场安全、产品质量、精益生产、梯队搭建、文化推行等方面推动工厂运营和管理升级

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