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简介一名企业管理咨询师

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longyue 2026-6-23 21:09

管理咨询师协会+课匠堂+和君2位合伙人+华夏基石3位专家,深度打造产品型咨询师线下班
2026年8月7-9日，中国•深圳，三天两晚。
管理咨询师协会+课匠堂+和君2位合伙人+华夏基石合伙人等3位专家,深度打造产品型咨询师线下认证班
从职业定位到爆品打磨，从工具实操到项目避坑，一站式完成从“经验型顾问”到“产品型咨询师”的跃迁。
汇聚行业资深咨询大咖，搭载实战落地体系方法论
一站式完成职业跃迁，蜕变为专业的管理咨询师
一、独特优势
01 双头部机构联合办学，起点即行业顶点
管理咨询师协会（中国CMC®）联合企业学习设计项目领军品牌“课匠堂”，整合两大平台数十年咨询实战积淀，顶级师资和君咨询集团合伙人与原华夏基石创始合伙人等深度参与独家打造咨询师认证成长专班，资源、案例、渠道同步共享。
02 顶尖师资全程配置
1位行业泰斗级大咖出任项目总导师；2位头部咨询公司合伙人领衔主讲；2位十年以上一线资深咨询顾问担任专属辅导教练，从理论、方案到落地全流程手把手带教，复刻顶级咨询师成长路径。
03 权威机构颁发证书，持证合规从业
发证单位：管理咨询师协会（中国CMC®），国际CMC®的中国唯一合法代表，成立于2013年1月，是经民政厅批复成立的、中国管理咨询行业历史上全国第一家管理咨询师职业协会，承担管理咨询师职业水平统一考评、 ...查看全文
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longyue 2026-5-29 22:18

山东省烟台市芝罘区行政审批局考察组5月20日到访管理咨询师协会(中国CMC)
山东省烟台市芝罘区行政审批服务局考察组5月20日到访管理咨询师协会（中国CMC®），同时参访了习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的重大国家战略平台—河套深港科技创新合作区深圳园区发展署（河套发展署）。
一、考察组到访管理咨询师协会（中国CMC®）
烟台市芝罘区行政审批服务局主要负责同志带队的考察组，于2026年5月20日到访管理咨询师协会（中国CMC®）。管理咨询师协会作为中国企业管理专家平台的标杆，拥有超过全行业20个门类、16个专业领域、覆盖国际十大和中国十大咨询公司以及500强企业的管理专家库资源，以“总裁导师、企业军师、政府谋士”的角色广泛活跃于商界和政界，为企业经济和国家经济的发展做出了应有的贡献。
双方就中国CMC®在山东烟台设立线下企业服务机构，为当地培养国际水平的CMC®管理师与CMC®咨询师，组织国际国内专家为当地中小企业提供战略、营销、人力资源等专业服务等方面进行了深入交流。
1. 关于芝罘区行政审批服务局
近年来，芝罘区行政审批服务局实施政务服务增值化改革，依托政务服务中心率先成立全市首个实体化运行的企业服务中心，作为全区涉企服务工作的专职机构和中台枢纽。通过机制革新和数字赋能，有效整合政府、 ...查看全文
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longyue 2026-5-8 22:16

麦肯锡全球董事合伙人谈韧性增长系列：增长是企业的“头号战略”
麦肯锡全球资深董事合伙人叶海谈韧性增长系列：增长是企业的“头号战略
在这个不确定的时代，增长的内涵正在被重塑。它不再是红利期的自然产物，而是一种有韧性、可持续、可管理的系统性能力。叶海先生将结合其深刻的行业洞察与丰富的实战经验，系统解构“韧性增长”的底层逻辑，为企业如何在逆流中稳健前行提供切实的思路与框架。
过去二十年，中国企业的增长常像顺水行舟：水位抬升、航道拓宽，哪怕船身不够精巧，也能被时代的流速推着向前。人口结构、城市化、渠道红利与供给扩张彼此叠加，增长看上去近乎“自然”——不停桨，就不至于停航。
而今天更像一次地貌改写。增速放缓只是表象，更深处是约束被重新排布：消费者更谨慎，价格竞争更锋利，成本更刚性，资本更挑剔。规模仍可能扩大，但利润不再自动随行；投入继续加码，组织却更易疲惫。旧时代的惯性——把“更大”“更快”当作能力——在新的摩擦系数里，越来越像徒劳的加速。
“韧性增长”这个词不讨巧，却准确。韧性不是姿态，也不是硬扛；它是结构性的品质：受力时不断裂，受挫后能校准，风向再变仍有回旋余地。企业亦然：增长让你走得快，韧性让你走得远，并保住选择空间。在当下的市场环境中，企业要解 ...查看全文
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longyue 2026-4-16 12:18

麦肯锡2026中国论坛：在不确定时代重建增长逻辑
倪以理（Joe Ngai），麦肯锡全球资深董事合伙人、麦肯锡中国区主席
麦肯锡咨询已走过百年历程，在一个世纪的演进中见证经济周期更迭、技术变革与全球格局重塑。当前，全球经济正进入低增长与高不确定性交织的新阶段，中国也由高速增长转向以结构优化与效率提升为核心的高质量发展路径。
增长逻辑正在切换，企业面临系统性重估：以规模扩张和速度竞争为核心的旧模式逐渐弱化，围绕技术跃迁、组织能力升级与全球化重构的长期竞争正在形成。
在此背景下，“麦肯锡2026中国论坛”围绕AI加速演进与全球市场再平衡背景下，企业如何重塑增长引擎、提升组织韧性，并在不确定性中寻找新的确定性这一议题展开讨论。除了麦肯锡专家之外，诸多跨行业领军企业的商业领袖也积极参与本届中国论坛，发表精彩演讲、分享实战案例，共同探讨在“下一个中国”制胜的重要议题。
“下一个中国”：增长逻辑正在被重写
到2026年，麦肯锡迎来百年华诞。回望这一个世纪，麦肯锡中国区主席倪以理梳理了其发展脉络。麦肯锡之所以能够穿越战争、经济周期与技术变革，并始终保持影响力，其根本原因并不在于某一阶段的成功，而在于一种极为稳定的底层能力：以专业判断为核心、以长期价值为导向，在不确 ...查看全文
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longyue 2026-4-1 18:37

[百思特咨询] 生产物料采购与供应模式创新的7大方向 (附汽车行业参考案例)
作者：倪季青· 百思特咨询集团企业双效提升咨询BU总经理，CMC®国际注册管理咨询师，近30年一线管理实践及咨询实战者
在全球制造业供应链重构、数智化转型深化与“双碳”目标落地的多重背景下，生产物料采购与供应管理已从传统的成本控制职能，升级为企业筑牢供应链韧性、支撑战略落地、实现价值深耕的核心抓手。无论是汽车行业的产业链长、物料品类复杂特征，还是智能手机行业核心部件进口依赖的行业痛点，都印证了传统采购供应模式已难以适配产业发展新需求。生产物料采购与供应模式的创新，需围绕数智化、本土化、协同化等核心趋势，打造全链路、多维度、系统性的新型管理体系。
本文梳理出7大创新方向，结合汽车行业头部企业实操案例，为制造企业提供可落地的实践参考，助力企业实现采购与供应过程的降本、提效、保供、增韧、提质。
划重点
01 数智化动态决策模式从经验驱动到数据赋能全流程
数智化是生产物料采购供应模式创新的核心底座，也是突破传统模式效率瓶颈的关键。《2025数智采购供应链发展报告》显示，采用智能采购供应链的企业采购效率可提高30%以上、采购周期缩短50%以上，人工智能在物流供应链领域应用渗透率已超37%。该模式核心是通过大数据、AI、物联网等 ...查看全文
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longyue 2026-4-1 16:05

正略钧策咨询公司：绩效文化的“破”“立”“融”
在企业的发展中，绩效文化起到的作用将越来越受到重视，因此，要在残酷的市场中活下去，绩效文化必须是每一个企业重要的议题！如何打造良好的绩效文化呢？正略钧策管理咨询公司观点：从绩效文化的“破”、“立”、“融”三方面解答这个问题。
随着经济的发展，在日趋激烈的竞争环境中，越来越多的企业意识到绩效管理的意义以及重要性，因此绩效管理被越来越多地应用到了企业的管理中。但是要让绩效发挥效果，绝不是引入一个绩效管理的制度就足够的，企业需要建立相匹配的绩效文化。所谓绩效文化，就是通过对战略、人力资源、团队建设等一系列有效的整合以及绩效考核评价体系的建立与完善，让员工树立共同的价值观，形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。
正略钧策咨询公司认为，实际操作中，很多企业在引入绩效管理后，可能只是给相关部门增加了一点计算绩效的工作，并没有建立起良好的绩效文化，也没有认真执行，所以通过绩效管理达到预期目的的企业很少，大多数企业最后不是中途夭折，就是流于形式。有些企业引入绩效管理之后，大家该怎么做的还是怎么做，工作效率没有提升，公司的业绩也没有提升，绩效只是一个装饰，考核的时候拿出来评价一下，在全体员工的心中 ...查看全文
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longyue 2026-3-27 11:36

2026麦肯锡咨询的组织现状报告：改变组织未来的三股力量与9大主题
未来已来，但你的组织真的准备好了吗？事实上，绝大多数企业仍在用旧逻辑应对一场“组织重构”的新革命。AI、不确定性与人的变化三股力量正合力改写规则，定义下一个十年的，将是“智能体型组织”。
中国和全世界一样，都正在面临着AI人工智能迅猛发展所带来的巨大不确定之中，机遇和挑战并存。不远的未来，在AI智能体与人类共存的组织中，我们相信：人类个体能够勇敢拥抱AI智能体，体验和享受Agentic工作流和新型组织运作方式带来的便捷、高效；与此同时，我们人类也都能发挥自身优势（同理心、艺术鉴赏力、情绪感受力、概念性思辨力等），保持和发扬人类自身的价值和意义。
麦肯锡咨询公司近期发布的《组织现状报告2026版》(The State of Organizations 2026)系统梳理了九大行动主题，提供了一份穿越迷雾的组织变革导航图。报告基于大规模全球调查，收集了来自15个国家、16个行业、超过1万名高级管理者的反馈，试图揭示一个核心问题：未来组织将如何演化？
三股力量改写规则
麦肯锡的研究揭示了一个正在悄然发生的转向：企业依然在追求绩效，但领导者的“时间坐标”已经变了——不再只盯着眼前的抗压与生存，而是把目光拉长，开始下注持续生产力和长期价值。而在这场转向中， ...查看全文
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浪潮企业云科技（山东）有限公司高级业务经理，大数据工程师，DCMM数据管理师，先后在省级平台公司、省级信息化龙头国企从事大数据架构、政务数据治理、隐私计算、企业级数据治理与数据管理、企业可信数据空间的规划及实施。擅长领域：企业数据仓库、数据治理、可信数据空间类项目的咨询规划与建设；企业信息化、数字化转型类项目的咨询规划与建设；大数据方案设计、技术咨询与研发

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上海正略钧策企业管理咨询公司资深顾问，中国(深圳)综合开发研究院研究员。从业近10年，擅长高新技术领域、科技领域、公共商服领域的战略规划、战略咨询。

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熟悉高端制造业：技术开发-项目管理-营销-经营；历任：博世、宁德时代、奥迪、华为。

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曾任深圳腾讯云事业部高级产品经理，华为技术产品经理，擅长制造业的人力资源咨询、产品研发IPD流程再造、战略规划

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