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简介独立自信，在自己擅长的专业领域有所建树，想与同行业的人士一起为企业提供更多的支持与建设性思路。

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所在地区: 陕西省西安市未央区

专家领域: 薪酬绩效人才发展

行业工匠: 未填写

管理经验: 未填写

高等教育: 西安外事学院

自我介绍: 独立自信，在自己擅长的专业领域有所建树，想与同行业的人士一起为企业提供更多的支持与建设性思路。

huanglan 2025-10-14 11:24

人才战略的一体化思维
组织发展作为人力资源时下最热门的话题，大家都在讨论如何通过科学评估、有效干预，采用何种专业工具，来帮助组织改善个人和整体系统，实现管理运营提效，提升组织响应外部市场变化的敏捷性。那么，在谈及组织发展时，必然会涉及到人才发展。在做管理咨询的过程中，见到的有些企业，通过构建能力模型、人才评价，权衡人才盘点结果，形成继任计划，再针对性地开展培养计划，最终落地人才发展。在这样的循环过程中，各个人才管理模块支离破碎，都是孤岛模块，没有形成有效链接。
在组织发展与人才发展之间，有一个最重要的转化器来关联，那就是学习发展；也就是说，LD是OD和TD的转化器。学习发展侧重于个体能力提升，人才发展关注职业路径和梯队建设，组织发展则聚焦整体系统优化；他们之间相互依赖，学习发展是基础，但是必须嵌入组织发展和人才发展的框架中才能有效。如果企业的人才无法完成个体学习，无法共享组织经验萃取的成果，无法认同统一的组织目标，个体之间也无法优势互补，那么就算企业汇集再多杰出的人才，企业转型的战略也是无法实现的；尤其是当产业转型进入快速发展阶段，通过学习发展这一核心纽带，建立个人能力与组织能力的有效衔接，才能最终实现 ...查看全文
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