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MBA+CMC管理技术培训课程

不懂管理技术的高管,不是好高管
企业高管必须同时是一名企业医生
(而不只是纯经验派或者理论派)

MBA+CMC 企业管理诊断和运营技术国际版权课程
(源自欧美,国际畅销)

International Study Text

广东:香港科技大学产学研大楼教室
上海:上海交大校内教室

一、课程背景

不懂管理技术的高管不是好高管!
企业高管必须同时是一名优秀的企业医生!
CMC:让天下没有难做的管理!
MBA、总裁班、私董会,效果都不明显?


       一个真实案例:某生产型企业困惑于其班长、组长、主管的能力素质低下,阻碍了企业发展,在自身高层管理团队无法教练的情况下,老板决定聘请专业的咨询培训公司。咨询老师进驻企业两年,对企业的中基础干部的素质能力进行扎扎实实的专业辅导、教会大家使用工具对公司现实的和隐藏的“慢性病”进行准确诊断和分析,并据此制定出卓有成效的解决方案,效果得到了全公司上下称赞。问题来了,一流的人才是最贵的,老板有没有想过将企业的中高层直接培养成咨询老师一样,以便他们有能力直接教练企业的中基层干部和懂得使用工具方法每月进行企业常态“体检诊断”?
       企业中层要学习总裁的思维,企业高层要学习企业医生顾问的思维,企业医生顾问要学习国际智库的思维。企业管理师大部分是经验管理型,所以企业招聘总是非常看重一条“有没有本行业经验”的要求;企业医生是诊断管理型,他们在拥有管理经验和医生思维模型的基础上,精通调研诊断分析工具,通过会诊对症下药、提炼出行之有效的个性化解决方案,往往还擅长培训和推行。所以,企业管理师通常能处理之前遇到过的问题,他们擅长复制;企业医生却是可以诊治不同行业不同企业的类似问题和管理疑难杂症,他们擅长创新。
       随着知识经济时代的到来,一个专门针对企业高管、通过教练其管理技术和顾问技术,为企业培养“企业高管+企业医生”的国际双栖精英人才、从本质上解决MBA和总裁班学习的不足,彻底颠覆目前企业管理低效的现象。这一独家版权的高端培训课程体系,以全球500强企业和全球50大顾问公司,以及华为、阿里巴巴、京东等中国企业为对象研究提炼而成,结合中国成功的中小型民营企业实践,是目前中国采用欧美“管理师+咨询师”的培训模式,快速提升学员的专业核心技术。
       华为、华润、腾讯等一批500强企业已经意识到这些,并开始要求其高级管理者在具备管理经验和能力的同时,还需要学习企业医生的能力,即管理师+咨询师双重能力。
       特色:提升企业高管的管理技术的同时,通过培训、教练、实践等多种方式训练他们的企业医生素质能力和技术,即用医生的思维方法做企业经营管理,以便能够真正帮助企业转型升级健康发展。
       证书:参加全部培训课程后的学员,可以获得以下证书:
1、通过考试、评审,颁发目前管理领域倍受欢迎的“CMC®国际注册管理师”证书(全球成员中通用)。
2、获得协会会员证书。优秀学员将被聘为专家团成员。
3、未获得CMC证书的学员,也可以考评获得协会颁发的“企业管理师”资格证书。

二、培养特色

国内采用“管理技术+医生技术”的实战研修班,按照先进的“管理师+咨询师能力模型”进行设计的前沿课程:
1、专业的企业管理技术和医生技术知识体系
2、实效的企业医生方法、工具、模板
3、前沿的操作规范及项目案例解读分析
4、卓越的一线实战派师资团队
5、具挑战的管理技术+医生技术实操教练
6、广受欢迎的国际注册管理师认证

三、招生对象

1、期望掌握运营管理技术和企业医生技术,助力企业腾飞的企业核心管理者;
2、希望同时获得企业管理+企业医生双重能力及资质的国际型精英人才。
原则上,参加学习的企业高管需要满足以下条件:至少大学学历(含专科生),在大型企业担任四年部门负责人或以上职务,或者在中小型企业担任四年公司级别负责人。曾经实施5个及以上的企业内部管理改善案例。

四、教学周期

分为3天短训(课程精华版)、1年(轮训+游学+实践)两种。学员采用先参加网络培训,再集中参加现场培训的模式,每50人现场开班。
其中,一年的教学安排为:核心课程学习+三个月专业实践及课题研究
1、集中学习阶段,每个月第一周周末现场上课,每次两天;教学内容倾向于专业核心技术的学习、教练。
2、围绕大课主题,导师布置专题研讨及实战演练,选取学员企业作为研讨对象,进行作业点评及模拟实战练习。
3、根据大课主题延伸相关选修课内容,选修课为细分领域的学习。
4、邀请各领域专家定期分享,内容为案例复盘+职业技能+最新前沿思想+工作方法。
5、学习结束后,学员选取课题和研究领域,进行为期三个月的实践成果转化及课题研究,并提交报告后结业。
6、优秀学员可申请“CMC®国际注册管理师”证书。

五、核心课程(18个月   日程安排)

课程T1:1~2月份
             国际形势、区域与产业经济及企业转型及升级
             百年管理,著名的管理思想研讨学习
             国际CMC介绍
课程T2:3~4月份
             全球卓越领导的素质能力模型分析
             学员的素质能力测评(一对一)
             素质能力、结构化系统思维  提升计划
             企业教练技术和培训技术
课程T3:5~6月份
             管理项目的项目管理
课程T4:7~8月份
             管理工具100+(实操)
             咨询工具100+(实操)
课程T5:9~10月份
             战略商业模式诊断与管理技术
             企业市场营销诊断与管理技术
             企业人力资源诊断与管理技术
             企业资本管理诊断与管理技术
课程T6:11~12月份
             管理硕士MBA 管理博士DBA 核心课程
             系统管理知识形成之教练
其他:13~18月份
             500强企业游学 + 实践
             撰写论文 + 国际CMC申报

六、授课师资(部分)

授课和实战辅导老师主要由500强企业系导师、智库顾问系导师、大学高校系导师组成:
具体介绍请点此访问:  100位授课师资介绍

七、联合主办单位介绍

    [英] CMC协会:CMC®是管理界的荣誉资格。CMC®是总部位于英国•伦敦的“CMC协会/国际咨询协会”在全球推行的国际注册管理师、国际注册咨询师资格认证。CMC®证书在其所有成员中通用,具有广泛的公信力和影响力。CMC®培训和认证的是同时具备高级别的企业管理能力和企业顾问能力的国际型精英人才,国际管理师+国际咨询师双重能力、双重职业发展通道。
    管理咨询师协会:(中国)民政厅批准的管理师和咨询师的职业社团。
    谋士管理股份有限公司:国家工商管理总局批准的全国公司,可以在各省市范围内合法开展法定范围内的经营活动,认缴注册资本5000万。

八、研修费用

1、一年半学期(18个月)研修费用现在优惠期只需要¥27282元/人:含学费、辅导费、教材费、讲义费、协会会员费(交通食宿及参与游学、实践的费用自理)
2、精华班(三天两晚轮训)的费用为优惠期¥9394元/人
以上均补贴国际CMC认证费用

九、联系方式

联系人:谭老师,柳老师,李老师
电 话:0755 - 8887 8188
微 信:cmcgov
官 网:www.CMC.cn

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