《CMC项目管理》本书是CMC协会/国际咨询协会在全球范围内推行的CMC国际注册管理师和CMC国际注册管理咨询师资格认证所配套的培训项目 ( cmc X) 指定的学习教材。
同时，作为一本全面系统讲述管理项目的综合性知识、实际操作指导、技术支持以及相关信息的权威著作，本书已经被英国MBA协会指定为推荐读物，成为职业管理师和 咨询师、准备跨入管理和咨询领域的人士及管理学院的学生的必备读物。
CMC项目管理认证是企事业经营管理层次的国际注册项目管理师（PMP项目管理认证只针对具体项目或产品管理，偏技术层次），工商管理项目课程培养的是企业高层管理者和管理咨询顾问，英国MBA协会推荐，CMC国际注册管理咨询师项目管理教材。

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正书名: T3《CMC 项目管理》（共6本，T1～T6）
原版名: CMC Project Management of Business Administration
作    者: [英]CMC协会/国际咨询协会

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目录

第一部分 管理项目程序

一、客户和项目顾问之间的关系
二、客户和项目顾问关系的几个阶段
    1. 合同准备
    2. 定位
    3. 确认
    4. 分析研究
    5. 解决方案
三、介入和角色
    1. 介入的模式
    2. 咨询顾问和客户的角色
四、管理项目的进入阶段
    1. 进入阶段的目的
    2. 项目进入的4个阶段
        2.1 对问题的陈述及其范围达成协议
        2.2 项目规划
        2.3 准备项目建议书
        2.4 演示说明项目建议书
五、数据收集和诊断
    1. 分析
    2. 数据收集和四个国际公认方法
    3. 诊断及诊断工具
六、提出建议和解决方案
    1. 回顾基础问题和考虑项目顾问的角色
    2. 列出备选方案清单
    3. 创造解决方案
    4. 撰写报告
    5. 演示说明
七、管理项目的实施
    1. 项目实施是什么
    2. 为什么推荐的方案得不到实施
    3. 有什么“典型技术”可以辅助实施
    4. 项目顾问需要什么样的技能
    5. 项目顾问的检验单
八、管理项目的不同领域
    1. 中小企业的项目管理
    2. 大公司的项目管理
    3. 政府公共部门的项目管理
    4. 非营利组织的项目管理
    5. 企业内部咨询顾问

参考资料

关联信息：
（国家民政部）中国社会出版社《CMC国际注册管理咨询师资格考试教材》
中华人民共和国国家新闻出版署、中国国家版本馆 - 正规出版物查询
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