专栏www.cmc.cn/cmc-1821
简介北京清大乾坤咨询公司副总经理,美国斯坦福大学博士后(创业学)、美国加州大学伯克利分校博士后(创新与战略)、美国华盛顿UMT大学博士、西安电子科技大学双证硕士,中国科学院战略咨询院智库专委会、中国管理科学学会、北京大学民营经济研究院元培工匠智库。
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    所在地区: 广东省 惠州市
    专家领域: 战略管理
    行业工匠: M-专业服务和科学技术
    管理经验: 管理经验10年以上
    高等教育: 美国UMT大学博士

    自我介绍: 北京清大乾坤咨询公司副总经理,美国斯坦福大学博士后(创业学)、美国加州大学伯克利分校博士后(创新与战略)、美国华盛顿UMT大学博士、西安电子科技大学双证硕士,中国科学院战略咨询院智库专委会、中国管理科学学会、北京大学民营经济研究院元培工匠智库。




  • liuni  2025-10-8 22:13

    财商:从马斯洛需求理论+libido看懂财富的底层逻辑—为何尽力赚钱仍觉不够 (原创)

    • 銷售notice.png
    你有没有过这种困惑:明明工资涨了,存款多了,却还是忍不住想赚更多?买了房买了车,安全感没加多少,反而更焦虑了?其实,不是钱的问题,而是你没搞懂:人对财富的渴望,本质是人性底层动力的“显化”。
    今天我们从财商视角,聊聊两个看似不相关的心理学理论——马斯洛需求层次理论和“力比多”,如何藏着财富积累的底层逻辑,帮你搞懂“为什么赚钱”和“怎么用钱”的核心答案。
    一、从“原始动力”到“需求清单”:两个理论撕开财富的人性密码
    提到“赚钱的动力”,你可能会说“为了生活”“为了体面”“为了自由”。但这些表面理由背后,藏着更根本的人性动力——这正是“力比多”和马斯洛需要层次理论要告诉我们的。
    1. 力比多:你对财富的渴望,本质是“生命能量”的冲动
    “力比多”(libido)这个精神分析学中的核心术语听起来有点远,其实可以简单理解为“驱动人活下去、活得更好的原始能量”。
    - 弗洛伊德最早把它定义为“性本能与生存本能的能量”,放在财商里看,就是“对吃穿住行、安全保障的原始渴望”——比如你每月雷打不动存点钱,其实是“生存本能”在提醒你:得留着应对风险。
    - 弗洛伊德的学术追随者荣格后来把它扩展成“更宽泛的生命能量”,包括成长、创 ...查看全文
  • liuni  2025-10-8 18:13

    道术兼修:如何用商业“套路”提升销售业绩?(原创)

    道术兼修:如何用商业“套路”提升销售业绩?(原创)原创
    [color=var(--weui-FG-HALF)]
    利用商业套路提升销售业绩的核心,是基于对人性需求、认知规律和商业逻辑的深度理解,通过设计符合用户心理的策略引导行为转化。
    但需明确:套路的本质是“合理引导”而非“欺骗”,必须以价值交付为前提,以真诚为底色。以下从底层逻辑到实操方法展开分析:
    一、底层逻辑:用“套路”链接“人性刚需”
    销售的本质是“解决需求+触发行动”,而“套路”的作用是降低决策成本、放大心理动机。核心需锚定三大人性规律:
    1. 认知偏差规律:人类决策常受直觉、情绪、社会影响左右(如锚定效应、损失厌恶、从众心理);
    2. 需求层级规律:除功能需求外,客户隐含“被尊重、安全感、优越感、占便宜”等情感需求;
    3. 效率优先规律:人倾向于选择“简单、明确、可预期”的选项(如清晰的利益点、简化的决策流程)。
    二、实操策略:7类高频商业套路的合规应用场景
    1. 锚定效应:用“对比”凸显价值(价格/方案锚定)
    - 应用场景:报价、套餐设计、方案推荐
    - 操作方法:- 先抛出高价/复杂方案(锚点),再给出目标方案(对比项),让客户感知“性价比”(例:课程销售先推19800元尊享班, ...查看全文
  • liuni  2025-10-8 01:39

    管理实践:小米手机的“饥饿营销”策略+产品创新、用户运营、供应链管理(原创)

    小米的饥饿营销策略是中国互联网商业史上最经典的案例之一,其核心在于通过物理稀缺性制造+身份特权绑定+粉丝裂变传播的组合拳,将“供不应求”转化为品牌势能。
    [color=var(--weui-FG-HALF)]
    以下从策略设计、执行细节、数据验证到底层逻辑展开深度解析:
    一、策略设计:三重稀缺性构建消费闭环
    1. 物理稀缺性:限量发售与产能调控
    - 产能精准控制:小米早期每款手机单次发售量控制在数万至数十万量级(如小米1首次发售30万台,红米1首发10万台),远低于市场需求。这种“饥饿感”通过以下方式强化:
    - 分批次释放库存:每次开放购买仅释放部分库存(如小米1S首轮20万台在29分36秒售罄),制造“手慢无”的紧迫感。
    - 分阶段供货:优先满足预约用户,未预约用户需等待下次抢购,形成持续关注(如小米1从2011年10月到2012年10月,近10个月内通过多次抢购完成500万台销量)。
    - 供应链倒逼策略:作为初创公司,小米早期缺乏自有工厂,依赖代工厂(英华达、富士康)和国际供应商(高通、夏普),产能爬坡缓慢。这种客观限制被转化为营销话术——“高端定制器件生产复杂”,进一步合理化“缺货”现象。
    2. 身份稀缺性:F码特权与粉丝分层
    - F码的双重属性:F码(Friend Co ...查看全文
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