日志
如何提升领导力？
一、领导者的条件应该要具备（比如：学历、能力、自己足够强大、不能有玻璃心、有能力保证自己的团队发展、能够维护本团队利益，像蚂蚁群、蜂群、野狼群、野牛群、狮群）必须具备的条件。
二、就是领导力五力模型
2.1感召力：本质上就是吸引力，吸引被领导的能力。凭自己的人格和信仰的力量去领导和鼓舞人的能力。
2.2前瞻力：本质上就是预见力，在当下充满不确定因素的环境，领导者是否能够看清组织的发展方向和路径，有远见的规划，正确预测未来，从而实现团队目标。简单讲，就是着眼未来，预见未来，把握未来的能力。
2.3决断力：本质上就是运筹力，也是一种快速判断事物发展趋势和给出一个有较长眼光的决策能力，更是一种基于阅历的积累对即将发生的事情给出行事方向的能力。
2.4控制力：本质上就是整合力，也是领导者有效控制组织发展的方向、战略实施过程控制的能力、监督的能力以及纠错的能力。
2.5影响力：本质上就是影响被领导者的能力，也是一种支配他人的能力，更是一种劳动者积极主动地影响被劳动者的能力，通常有强制性（即权力影响，偏向于职权、法律法规、职务等），非强制性（非权力性影响，偏向于领导者的个人魅力，取决于劳动者和被劳动者之间相互信赖，主要体现人的品格、才能、学识、知识、技能）等。
人们愿意跟随你，追随你，你就是一名有影响力的领导者。
