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  • liuni

    北京清大乾坤咨询公司副总经理,美国斯坦福大学博士后(创业学)、美国加州大学伯克利分校博士后(创新与战略)、美国华盛顿UMT大学博士、西安电子科技大学双证硕士,中国科学院战略咨询院智库专委会、中国管理科学学会、北京大学民营经济研究院元培工匠智库。

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    10年技术及10余年人力资源管理和咨询经验。历经央企、上市公司、民企和咨询公司等技术及管理经历。擅长企业内部流程再造、项目管理和人力资源管理,对人力资源战略、人才发展、绩效管理和企业培训(企业大学)等有丰富的咨询和实战经验。

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    浪潮企业云科技(山东)有限公司高级业务经理,大数据工程师,DCMM数据管理师,先后在省级平台公司、省级信息化龙头国企从事大数据架构、政务数据治理、隐私计算、企业级数据治理与数据管理、企业可信数据空间的规划及实施。擅长领域:企业数据仓库、数据治理、可信数据空间类项目的咨询规划与建设;企业信息化、数字化转型类项目的咨询规划与建设;大数据方案设计、技术咨询与研发

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    河北航天信息技术公司财税生态事业部运营策划总监,擅长业务规划、运营分析、营销策划。作为第三作者曾获航天科工集团商业模式创新二等奖

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日志

为什么做事两据很重要?
2025-8-8 07:29
哪两据呢?我们称有依有据: 1、依据:先有依据,依据是我们做事行事准则、做事要求、规则、根据、规范、标准、规章制度或期望。 2、证据:后有证据,证据是我们做事结果的记录,佐证、图像截图、证明我们做事的结果是符合前者依据。 ...
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人活着,其实就是在对抗熵增------------
2025-7-30 09:05
彼得·德鲁克 说:“管理要做的只有一件事,就是如何对抗 熵增 。只有在这个过程中,企业的生命力才会增加,而不是默默走向死亡。”
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如何搞好品质 四个只有........才............
2025-7-24 09:02
1、只有实际检测,才能发现问题, 2、只有发现问题,才能解决问题; 3、只有解决问题,才能预防问题, 4、只有预防问题,才能保证品质。
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什么是三观?
2025-3-25 19:36
今天有人说三观不一致,我就问他什么是三观? 他一时还真回答不上来: 我说:那我就谈谈我对三观的理解 三观:即人生观、价值观和世界观 世界观:是人看身外之物,是看问题的角度。是认知外在是根基。 价值观:是人看身外之事,是看问题的高度。是我与外在的关系。 人生观:是人看自身之心,是看问题的态度。是认知自 ...
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为什么说实力是尊严?
2025-3-13 08:04
无论我们在什么样的环境生存,都不要羡慕这个羡慕那个,别人的成功不是随随便便得到的,那是牺牲了安逸换来的,也不要羡慕别人的成熟,那是别人经历过碰壁过换来的,不要羡慕别人的才华,那是他私底下努力换来的。这个世界,没有谁天生就优秀,都是靠自己不断努力,持之以恒的坚持。人生没有等出来的辉 ...
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为什么越来越多的人都不讲真话?
2025-3-11 09:53
首先本人认为跟一把手和领导者有关,敢讲真话与敢听真话是密不可分、紧密相连的,讲真话和听真话是上行下效的,相互促进的过程,正所谓什么样的领导,他的周围就会出现一群什么样的人。 所以,领导也好、管理层也罢,特别是一把手,应该本着“言者无罪,闻着足戒”的原则,坚信“言能听、道乃进 ...
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为什么别人不尊重你?
2025-3-7 18:42
因为在这个世界很多人不会在乎你的自尊,大多数人只期望你先做出成绩和结果,在你没有成果之前,说再多都是没有价值,一定要让自己拿到结果,然后才有资格再去谈自己的感受,所以一切都是以结果为导向,否则连谈的资格都没有。 ...
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为什么说卓越的人才自驱力是不可缺少的能力?
2023-8-30 18:13
无论基层、中层、高层、无论岗位如何,其中自我驱动尤为重要,自驱力展现了较强的自我驱动力和主观能动性。 自驱力的人员能自己让自己跑起来,自驱力比自动自发更具有力量,积极主动、以争取最大的成功。 有自驱力的人,自我驱使就是要发现后知后觉的问题,树立目标,并督促自己不断改进。 自我驱动通过不断学习,改变工 ...
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为什么说:不要老想着去改变别人?
2023-8-23 10:22
其实越是想要改变别人的人,我们自己越不想被别人改变,所以心理学家教导我们,你们有多么不想被改变,就不要多么想去改变别人。我们自己明明不想被改变,却还要渴望去想着改变别人,如果这一点我们想通了,我们工作与生活就不会这么痛苦。 我们每个人的身边都要一些你喜欢的或你不喜欢的,或别人喜欢你或不喜欢你的,这个 ...
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为什么说优秀的领导者都有共同特点?-----会用人
2023-8-16 15:23
优秀的领导者基本上都有共同的特点----会用人,他们都有过人的用人秘诀 1、优秀领导者用人的境界高 对基层是采取待遇用人、对中层采取情感用人,对高层采取事业用人, 2、优秀领导者的用人胸怀 他们知道赏识使人成长,谴责使人成熟,大多数他们多赏识、少谴责、用其长、容其短、刀子嘴、豆腐心。 3、优秀领导者用人技巧 ...
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