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简介本人来自安徽,现定居东莞,从业20余年,MBA工商管理硕士、EMBA高级工商管理硕士、CMC国际注册管理师、CMC国际注册管理咨询师,AACTP--AI应用训导师,中国高级职业经理人认证(专家级),阿米巴经营资质认证,海牙国际认证,非高危生产经营单位安全总监认证、非高危生产经营单位主要负责人认证、锂电池生产加工和存储单位安全总监认证、锂电池生产加工和存储单位主要负责人认证、工伤事故与职业病预防认证,东莞市卫生健康局:用人单位企业主要负责人职业健康认证;ISO9001,ISO14001,ISO45001,IATF16949、QC080000、GBT29490知识产权管理体系内审员资质,黄埔军校执行力资质,深圳合道文化与顶层设计培训、双童商学院“自主制创业裂变营”进修毕业等。在日资、台资、港资、民营企业担任过工程负责人、仓储负责人、客服负责人、体系负责人、品质经理/总监、安全总监、生产经理/总监,生管经理、制造中心总监、管理者代表,总经理特助、副总等职务。目标管理成功实战经验、阿米巴成功实战经验、精益生产管理成功经验、ISO体系变革管理成功经验、7S管理成功经验、精细化管理实战经验、项目管理成功经验、流程优化流程再造实战经验。等等。
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为什么越来越多的人都不讲真话?

221278 次阅读2025-3-11 09:53

    首先本人认为跟一把手和领导者有关,敢讲真话与敢听真话是密不可分、紧密相连的,讲真话和听真话是上行下效的,相互促进的过程,正所谓什么样的领导,他的周围就会出现一群什么样的人。
    所以,领导也好、管理层也罢,特别是一把手,应该本着“言者无罪,闻着足戒”的原则,坚信“言能听、道乃进”的道理,拿出倾听真话的勇气和胸怀,摆出愿意听真话的姿态和心态,主动弯下腰去听取真话。
    一个优秀的团队,一定要避免“报喜不报忧、听喜不听优”的症结,当然也不能说“报喜”就是不讲真话。但是客观而言,公司进入发展和改革进入深水区,啃“硬骨头”的阶段,真实情况往往隐藏在困难和问题之中。不去掌握这些真实情况,不去主动听取真话,一定程度上很难因病施策化解难题。
    因此,想要人讲真话,传递员工心声、汇聚员工智慧,管理者也好、领导者也罢、就必须愿意听真话,敢于听真话。

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