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1. 关于项目名称
学员案例1（通过）：
基于内外部环境分析的XXX公司优势和机遇(WO)，运用麦肯锡三层面(战略契合度、投资回报率、执行可行性)过滤法，通过战略运营变革项目来帮助XXX公司应对中国市场挑战
1.项目名称:2026-2028年XXX中国公司三年战略运营管理项目
2.项目目标:
2.1 目标1:建立100%本土化电池供应链
... ...
学员案例2（未通过）:
项目名称：骁龙计划
解说：可以修改为 “骁龙计划，XXX公司营销管理项目”，显著体现出项目职能管理类别（具体分类参见国际CMC®教材T3第4-5页）
2. 关于三个备选方案
解说：这是最容易失分的题目，考生往往将同一个项目名称的三个备选方案，回答成为三个不同项目的方案，示范案例仅仅提示考生，怎么样才是“同一个项目的三个备选方案”
（项目名称是 XXX公司的战略运营项目，备选方案必须围绕“战略”而不是人力资源团队、生产、供应链等类的方案）
备选方案一: 资源控制型战略「深度绑定+创新孵化」双螺旋模型
核心思路:以技术壁垒和资源垄断为核心抓手，重构供应链、组织决策及生态布局
1.1 供应链攻坚:共建“4680创新实验室”，锁定技术主权
合资控制:XXX与XXX合资成立实验室，确保技术主导权。
专利护城河:针对中国高镍电池环境定制电解液配方，申请专利家族，形成技术壁垒，阻止二线厂商快速跟进。
供应链绑定:通过预付款+长协模式，锁定锂矿、负极等上游资源，确保原材料成本比行业低10-15%。
1.2 决策机制:AI沙盒放权+董事会“技术否决权”
沙盒决策机制:在上海亚太总部设立“技术沙盒”，赋予本土团队三类自主权:单笔<$3亿投资预算审批权，中国区独立开发适配本土的电池管理系统(BMS)实验权，政策突变应急权。
技术否决权:董事会设“4680技术观察员”席位，对涉及基础化学体系的决策拥有否决权。
1.3 生态开放:专利换准入，硬科技动软生态!
充电网络捆绑:向第三方充电桩企业免费授权特斯拉电池热管理专利。
车控API分层开放:基础层，空调、车窗控制向所有开发者免费开放;战略层，导航数据、充电动态调度等与签约伙伴专利互换。
数据回流条款:所有生态合作方需向特斯拉反哺场景数据，用于训练FSD中国专用模型
备选方案二: 资本运营型战略 「数字孪生+生态证券化」平台战略
核心思路:将实体业务数字化、资产化，形成自循环的生态系统
2.1 供应链金融:电池产业区块链+通证经济
数字孪生工厂:将上海超级工厂的4680产线全面上链，实现实时监测设备OEE(综合效率)，通过智能合约自动触发锂矿采购(当库存低于72小时用量时)
T-Batterv通证:发行供应链数字货币，功能包括--支付:中小供应商可用T-Battery结算(折扣3%);融资:持有>100万通证可申请特斯拉保理融资(年化利率5%);
治理:通证持有人可投票决定技术迭代优先级
2.2 去中心化组织(DAO):用代码固化放权
中国特区DAO:日常运营由持有>1万T-Battery的成员投票，对贡献算力验证供应链数据者每日进行通证奖励。
AI仲裁庭:对跨境数据流争议，由训练过中美法律的A法官作出裁定
2.3 生态货币化:TES证券化API
发行TES(Tesla Ecosystem Security):开发者需质押TES调用API(如空调控制=100 TES/千次);腾讯/支付宝等战略伙伴需认购$5000万等值TES获得优先接入权
做市商机制:特斯拉成立官方交易所，提供TES/USDT交易对，设置价格稳定基金(规模$2亿)防止剧烈波动。
备选方案三: 竞争驱动型战略 「反向并购+战争游戏」压力测试体系
核心思路:通过伪造竞争危机，迫使组织突破常规极限
3.1 供应链:成立“影子敌人”蓝军电池公司
虚假竞争:特斯拉秘密注册“昆仑电池”(办公地址远离上海工厂)，通过猎头高薪挖角XXX公司工程师释放“昆仑研发固态电池”消息。
技术钓鱼:故意在行业会议展示有缺陷的4680样品，引诱竞争者加速攻坚同类技术;通过竞争情报分析对手应对策略，针对性调整自身研发路线
3.2 决策机制:24小时红蓝军对抗
每月战争游戏:抽签选定红方(XXX中国)与蓝方(扮演XXX / XXX)，高管必须参与
蓝方任务举例:“XXX宣布降价20%” —— 红方须24小时内拿出应对方案；“XXX单月订单破10万” —— 红方需重构营销策略
败者惩罚:预算冻结三个月，团队降级为“预备役”(禁止参与重大项目)
3.3 生态开放:诉讼威慑+黑市测试
API黑市计划:故意泄露带Bug的SDK，吸引开发者违规使用，收集证据后发起批量诉讼，迫使大厂签订正版协议。
充电桩“断粮测试”:突然关闭上海地区20%超充站，观察用户流向，据此强制第三方桩企接受XXX协议
3. 关于支持备选方案的相对应的理论,模型/框架,矩阵
解说：给你上面提出的三个思路或方案，分别找到至少一个相对应的理论,模型/框架,矩阵并简要说明，以支持你所提出的思路观点或方案
(1)必须列出对应的理论/模型/框架/知阵的名称，并简要释义
(2)将你提出的三个思路或方案，结合案例，分别和对应的理论模型/框架/知阵进行分析佐证
(3)其它类似公司成功应用上述理论/模型/框架/矩阵的说明(必须和你的备选方案关联)
示例（通过）
备选方案一: 资本运营型战略 对应理论框架为——双边市场平台(Two-sided Market Platform)
2.1 理论释义
双边市场平台(Two-sided Market Platform)由Jean-Charles Rochet提出，指连接两类用户群体(如供应商/消费者)的平台。核心是通过交叉补贴和价格结构设计，降低一方参与成本以吸引另一方，形成网络效应。
2.2 方案佐证分析
平台架构设计:T-Battery通证连接电池供应商(供给端)与开发者(需求端)，复刻蚂蚁链模式--蚂蚁通过区块链平台连接小微企业和金融机构，3年内平台交易额增长17倍。
价格结构创新:开发者调用API需质押TES通证(需求端付费)，而供应商接收通证可享融资折扣(供给端补贴)，模仿Shopify开发者生态，开发者支付$99/月调用API，商家获免佣通道吸引入驻。
跨边网络效应:充电桩企业增多一吸引更多开发者一TES通证升值一供应商更积极加入(闭环飞轮)
2.3 类似成功案例——京东工业品平台应用双边市场
供给侧，3万家工厂上链实现数字采购:
需求侧，企业客户用"京工通"结算;
机制，年采购超500万企业享零佣金;
结果，3年GMV达3800亿，超传统分销模式增速12倍。
解说：具体内容不做三性分析，关键看答题思路
4. 关于结构化的描述你的方案设计和实施步骤
示例另见：www.cmc.cn/v-316-1-1.html
总部位于英国的CMC协会/国际咨询协会在全球主导管理和颁发的CMC国际注册管理师、CMC国际注册管理咨询师资格，以及ICC国际注册顾问资格。CMC证书和ICC证书在全球成员中互认通用，被誉为经管类国际公认的十大含金量证书。是指达到CMC-4E2C国际标准，即高等教育(Education)、经验案例(Experience)、专业考试(Examination)、职业道德(Ethics)、管理胜任力+咨询胜任力的双重能力(management Competency + consultant Competency)，并获得认证的管理精英。目前全球专业管理师和咨询师超过10万+
CMC® ICC®是CMC协会/国际咨询协会的注册商标和会员徽章
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