在光华
管理学院学习期间，有幸亲身聆听了王建国教授的《六维管理》课程，通过学习，我跳出了西方管理理论的藩篱，开始认真审视文化管理、信息管理、知识管理、艺术管理、权变管理、整合管理这六个维度对于企业管理的重要性。现就所学知识及工作、管理实践，谈一谈个人的一些心得体会。
一、六维管理的核心就是要做好企业文化建设
王教授曾多次提出，在六维管理中，文化是统帅，信息是前提，知识、艺术和权变是手段，执行力是结果。所谓文化管理就是要保证做正确的事，它为组织确立一套做事的行为价值标准，以此判别哪些事是应该做的，哪些事是不应该做的；哪些事是第一重要的，哪些事是第二、第三重要的。
不同的文化管理体现不同组织的个性，彰显出不同的志向、动力、追求和激情。例如，沃尔沃、奔驰和丰田三家汽车制造商的制造技术难分高下，但企业文化各不相同。沃尔沃把安全放在第一位，奔驰把豪华放在第一位，丰田则把经济放在第一位。不同的文化价值观决定了它们不同的追求和不同的资源优化配置顺序，由此形成了不同的产品个性和核心竞争力。从一定意义上可以说，它们产品的垄断力或卖点来自文化个性而不是技术优势，因为它们各自的技术优势和产品个性是追求个性文化的结果而不是原因。
如果说六维管理的核心是文化管理，那么我认为企业管理的核心就是要做好企业文化建设。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。不难看出，王教授所提出的文化管理，在企业管理我们可以基本等同于企业文化建设。企业要做好六维管理，核心就在于做好企业文化建设。
二、六维管理的精髓在于用好“中国经验”
众所周知，六维管理理论是在扬弃西方管理理论的基础上，融入东方的管理经验和智慧，总结提炼当代管理的实践，用创新的观念和思维建立起来的一门区别于西方管理的新管理学。而王教授所融入的东方管理经验和智慧就是“中国经验”。
在我国，习近平总书记就是“中国经验”的优秀传播者，六维管理理论的大力推行者。在他的文章、讲话、著作中，常常引用古代典籍中的经典名句，用中国经典讲“中国经验”，以中国道理说“中国道路”。这些典故名句是中华5000年文化长河中沉淀的智慧结晶，寓意深邃、生动传神，极具启迪意义，也彰显了文化自信。
单是《周易》中的“穷则变、变则通、通刚久”，习近平总书记就先后在两院院士大会、改革开放40周年大会、纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年大会等多个重要场合引用过，其核心要义也就是六维管理中的权变管理。“万物得其本者生，百事得其道者成”、“太上有立德，其次有立功，其次有立言”、“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”、“善为政者，弊则补之，决则塞之”等等经典名句，无一不体现了六维管理的核心思想，可以说六维管理的精髓就在于用好“中国经验”。
作为一名企业管理者，我们更应当坚定“四个自信”，学好中国文化，用好“中国经验”，扎实做好企业文化建设，同时古为今用、洋为中用，把现代管理理念与中华传统智慧结合起来，博采众长、兼容并蓄，相信一定能让企业走在前列、勇立潮头。
综上所述，六维管理是王建国教授在扬弃西方现代管理理论基础上，融入东方智慧与管理经验，总结提炼当代管理实践，用创新思维和观念建立起来的有别于西方管理学的全新管理理论。六个维度的管理理念均对企业管理实践有着非常重要的指导意义，就本人而言，感触最深的莫过于文化管理。因为文化管理是六维管理的基石，强调管理首先是要做正确的事，这是站在一个更高的层次，宏观、全局地审视管理问题的维度；西方现代管理学讲管理方法，强调如何正确的做事，两者相比，高下立分。文化基础不同，判断事情对错、好坏的标准就不同，文化管理就是教你如何去做正确的事而不做错误的事。如果事情从源头上就是错误的，即使再设法用科学的方法去完成，也与目标背道而驰，即做正确的事情比正确地做事情重要得多，由此可见文化管理远比方法论更为重要。西方管理学以战略为核心，强调以正确的方法做事；六维管理则是以做正确的事情为核心，文化重于战略，个性、动力、方向要比工具本身重要。
结合个人工作实践，在企业如何做好文化管理并落地施行方面，建议主要把握好五个要素。首先是第一价值观；其次是价值观的排序；第三，是员工、企业的个性、动力、追求、方向、意义；第四，是文化的制度化，将文化变成一套可执行的制度与流程；第五，是文化的表达方式。实践中，我们要准确把握这五个要素，将企业文化内化于心、外化于行、固化于制，这样就把文化变成看得见、摸得着的实物，运用它来管理企业。
本文是CMC协会/国际咨询协会主导的CMC认证相关课题：《六维管理》与管理实践。本文分类：CMC大数据 - 大类“”、小类“陕西”。国际CMC中文网站 cmc.cn，管理咨询师协会网站 www.cmci.org.cn
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