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简介中美嘉伦国际咨询公司咨询师

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所在地区: 北京市朝阳区

专家领域: 战略管理

行业工匠: 未填写

管理经验: 未填写

高等教育: 北京第二外国语学院硕士

自我介绍: 中美嘉伦国际咨询公司咨询师

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gaoyuyang 2025-7-16 21:35

在深化改革中激发干事创业激情——记某国有设计企业薪酬改革历程
在深化改革中激发干事创业激情
——记某国有设计企业薪酬改革历程
设计企业薪酬改革最大的出发点是公司现行的建立在公司经营业绩连年高速增长的大环境下的薪酬激励机制，已经越来越难以适应当前行业低增长、零增长甚至是负增长的新时代。在此基础上，如何建立一套适应企业低速、慢速、停滞乃至负增长的薪酬分配机制，是多数工程设计企业迫切需要解决的问题，也是设计企业战略、业务转型的重点抓手。
（一）用好考核评价“指挥棒”
一是精准考核，有效区分优劣。建立绩效指标常态化跟踪考评机制，实施月度面谈辅导、季度点检提醒、半年评价、年度综合考核评价相结合。每半年对二级部门按经营业绩产出进行打分，实施绝对值评价；对经理层成员在班子内打分排序并按比例分档，分档比例与企业经营业绩结果强挂钩，经营业绩越好，个人绩效比例越高，实现个人与集体同进退。
二是严肃应用，实现优进绌退。考核结果与是否续聘和员工晋升发展紧密关联，绩效结果为A的优先续聘、提拔，为D的起立竞聘，连续两年为D的终止任期、予以免职。
（二）对标市场，鼓励价值创造
一是员工所担任的职务、所在岗位、聘任的专业技术职务为依据，以岗位工资和绩效工资为主要内容，综合考虑岗位 ...查看全文
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