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吴韬:给乐清一连接器产品做系统管理落地辅导

3353 次阅读2020-1-24 18:13

     吴韬先生于2019年10月给乐清一连接器产品做系统管理落地辅导结束。
     一、基本情况
     供应链管理尚可。在对供应商考察和评价方面需加强,尤其是现场评审要深入实际做细。内部控制要注重过程管理、目标管理、数据化统计运用。人力资源管理要创新,分层分模块做目标管理。老板思路开朗明确,落实到位。
    二、组织小组互动
    虽纵向流程还算比较顺利。可横向沟通欠缺方式方法。成立推动小组,与咨询顾问团队配合,协同作战。
    三、职责和权限明确
     各部门职责和权限清楚明白、符合实际。
   四、过程指标细化
    分公司目标、部门级目标、员工目标。层层分解、实施到位。
  五、考核
   每月一次考核,评比。奖惩。
 六、整改及时
   方案落地、落实得力、关闭较快。

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