吴韬先生于2019年10月给乐清一连接器产品做系统管理落地辅导结束。
一、基本情况
供应链管理尚可。在对供应商考察和评价方面需加强,尤其是现场评审要深入实际做细。内部控制要注重过程管理、目标管理、数据化统计运用。
人力资源管理要创新,分层分模块做目标管理。老板思路开朗明确,落实到位。
二、组织小组互动
虽纵向流程还算比较顺利。可横向沟通欠缺方式方法。成立推动小组,与
咨询顾问团队配合,协同作战。
三、职责和权限明确
各部门职责和权限清楚明白、符合实际。
四、过程指标细化
分公司目标、部门级目标、员工目标。层层分解、实施到位。
五、考核
每月一次考核,评比。奖惩。
六、整改及时
方案落地、落实得力、关闭较快。