日志
吴韬：给福建一竹板材企业做品质管理系统咨询辅导，胜利完成任务
公司先后获得“农业产业化国家重点龙头企业”、“国家林业重点龙头企业”、“中国竹业龙头企业”、“福建省农业产业化重点龙头企业”、“福建省林业产业化龙头企业”、“高新技术企业”、“科技创新型企业”、“福建省知识产权优势企业”、“福建省先进基层党组织”、“福建省模范职工之家”、引进的王戈团队入选第六批福建省引才“百人计划”企业创新团队等荣誉，和其昌牌商标荣获“中国驰名商标”。
二、主要问题点
1、传统管理意识浓。整个系统管理提升不够好！基础管理设施管理意识不强，缺乏书面数据统计，会给工作顺利运行带来不太准确的影响。
2、涉及到对管理人员的提升欠完善；
3、质量管理问题分析不到位，或没有针对质量问题原因深入探讨和纠正，预防作用不大。
三、解决问题的关键思路和步骤
1、战略分析
1）明确告诉全员公司的价值观、目的、目标；
2）与顾客分析外部市场情况，竞争者的优势、劣势，搞清顾客及顾客群的需求和期望；
3）通过精简，明确信息化管理点和监控；
4）深入对顾客分析、研究、协调好工作事宜；
5）进行公司能力薄弱的地方，采取措施和提升；
2、战略制定
1）用SWOT对内外部环境因素分析，并制定可靠的对策。
集中精力鼓励和倡议全员学习技能知识，总结经验，提升技能，养成良好的工作习惯。对设备等设施重新登记清理不适用的，对在用设备加强维护和监控。
在计划中实施彻底，落实到每人、每机。做好实施记录。
对发出去的产品，售后跟踪分析，有问题及时整改。
3、战略落地
1）根据分析，新进来一些设备，提高生产能力；管理人员素质提高后，责任增强；
2）利用KPI来衡量目标实现目标。人力资源培训率100%；设备维修率99%；生产完成率100%；
3）结合实际，质量提升达标、市场细分管理到位、产品更新等方案和措施，实施有力，目标显著；
4、战略评价
1）利用每周一次总结，每月一次评比的信息沟通形式，随时发现问题随时整改。PDCA循环，持续改进。达到目标。
2）定期组织管理人员到先进管理的企业考察、学习。
四、最终成果文件
《3年经营计划》、《绩效目标考核统计表》、《管理评审报告》，充分说明战略分析正确、落实有效。
