日志
吴韬：给江苏一机械企业做品质管理系统咨询辅导；效果可佳。
|
2023年03-10月给江苏一机械企业做品质管理系统咨询辅导；效果可佳。
1、角色/职责：品质管理系统咨询/项目负责人 2、项目人数：180
3、项目周期：2023.03.07--2023.10.20
4、主要问题点：
1）、员工质量管理意识较差；
2）、管理人员职业素质有待于提高;
3）、偶发性应急计划没有规定对应急计划有效性实施演练的监管要求;
4）、产品制造质量一致性不够好。
5、创新性的关键解决步骤（重点）：
成立项目管理推动小组，选了负责人，明确了成员职责和权限，任务分工明确；制定了实施规划，并随之在各部门间和员工落实；开展了生产、品质例会活动，定期监控任务完成情况和过程效果；经营管理活动，按流程和步骤实施；不合格品管理，评审不合格，分析根本原因，纠正预防措施制定，验证落实情况，再整改，关闭不合格；成本、交期、质量、制造、安全和风险控制，运用数字统计分析；
（1）从整个员工进行培训，质量方针、目标宣传、监督，对人员、机器、材料、方法、环境、测量等进行评审和整改，PDCA循环，持续渐进；同时，人员业务能力提升培训需有效；
（2）基础设施系统建立，对滚齿机、剃齿机、高频机等关键设备有维护计划，并按时进行良好的维护，有记录；设备利用率98%；
（3）生产计划进度跟踪及调整；
（4）体系运作改善，从技术标准（齿轮轴）、工艺监控、生产实施、品质监控、采购管理、销售沟通等一系列着手更进；运用APQP技术分析和解决问题；
（5）制造现场管理（6S）绩效提升改善，包括办公室整理、整顿、清扫也整改有序、清洁：
（6）资源配置，根据实际情况增添设备或检验设备，定期校准和维护；
6、最终成果：通过几个月的方案落实，在整个方案的实施过程中，我咨询顾问师，采用“落地式顾问”、等模式和方式，结合企业实际，参加实际操作。效果突出；这次系统性全面提升对于本公司后续发展起到的关键性作用，一是更新了本公司核心理念：为客户创造价值；二是为本公司培养了扎实解决企业实际难题的团队，为公司的后续发展奠定了人才基础；三是通过对本案例总结，为本公司开拓市场提供了无形广告，为后续承接投融资项目以及公司关联投融资板块发展奠定了坚实基础。为本企业稳固老客户、迎来新客户，尤其是在质量系统提升方面树立了坚强的思想，将起到前所未有的高度和深度！《KPI绩效统计表》、《经营计划实现成果》、《顾客考察报告》中不难看出公司管理，质量管理有了较大的提升！
