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简介在大型国有重型汽车企业工作20多年,民营企业工作6年。目前任副总经理。擅长生产管理,工厂运营,精益生产咨询及推行,智能工厂规划及落地。多次主导精益生产推行、数字化转型、智能工厂规划等项目,最近主导的省级重点智能工厂规划及落地项目取得了圆满成功。
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    所在地区: 陕西省
    专家领域: 运营管理生产管理
    行业工匠: 未填写 [1]
    管理经验: 未填写
    高等教育: 西安理工大学

    自我介绍: 在大型国有重型汽车企业工作20多年,民营企业工作6年。目前任副总经理。擅长生产管理,工厂运营,精益生产咨询及推行,智能工厂规划及落地。多次主导精益生产推行、数字化转型、智能工厂规划等项目,最近主导的省级重点智能工厂规划及落地项目取得了圆满成功。




  • zhouchuanchuan  3 天前

    电视剧《麓山之歌》观后浅析人力资源管理

    1.剧情介绍 电视剧《麓山之歌》讲述了以生产工程机械车辆为主业的麓山重工在经历行业低谷期间,在省领导的支持下,放弃“重工换融”计划,邀请年轻的专家卫丞带着专利技术和先进的生产模式加盟。卫丞推行的一系列技术革新,让以焊工金燕子为代表的年轻产业工人们措手不及,他们不仅要学习编程等新技术,更要与卫丞领导的数字化研发团队“针锋相对”。得知自己一手筹措购买先进生产设备的资金被麓山重工补交了社保款,卫丞心灰意冷。从摩擦到磨合,从排斥智能生产到利用技术和谐发展,工人们不服输的劲头感染了卫丞,他们从相互看不上到抱团攻坚,大家通力合作,终于自主研发出长期被外国“卡脖子”的核心技术,成功组建i5智能车间,完成工业智造2.0改革升级。 剧中一方面凸显了我国工程机械设备在严重缺乏核心技术的时代背景下,从产品、市场、定价、技术、管理等方面都受制于外国企业。外国企业通过自身的各种优势,在我国市场上不断塑造壁垒,进而垄断市场和技术,导致我国以麓山重工为主的工程机械行业只能在低端产品、低附加值产品端徘徊。零部件的技术严重依赖于从国外企业进口。这种局面导致我国工程机械市场上本土设备技术落后、整机性能差、附加值低、制造 ...查看全文
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  • zhouchuanchuan

    在大型国有重型汽车企业工作20多年,民营企业工作6年。目前任副总经理。擅长生产管理,工厂运营,精益生产咨询及推行,智能工厂规划及落地。多次主导精益生产推行、数字化转型、智能工厂规划等项目,最近主导的省级重点智能工厂规划及落地项目取得了圆满成功。

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