日志
吴韬：给浙江台州一橡塑企业做品质管理系统（验厂）咨询辅导
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2025年07月给浙江台州一橡塑企业做品质管理系统（验厂）咨询辅导；效果显著。
1、角色/职责：品质管理系统咨询/项目负责人 2、项目人数：300
3、项目周期：2023.07.07--2023.12.27
4、主要问题点：
1）、企业科技含量低，
2）产品链短,附加值低;
3）.产业产品缺乏创新可持续发展,能耗大;
4）.产品制造质量一致性不够好。
5、创新性的关键解决步骤（重点）：
成立项目管理推动小组，选了负责人，明确了成员职责和权限，任务分工明确；制定了实施规划，并随之在各部门间和员工落实；开展了生产、品质例会活动，定期监控任务完成情况和过程效果；经营管理活动，按流程和步骤实施；不合格品管理，评审不合格，分析根本原因，纠正预防措施制定，验证落实情况，再整改，关闭不合格；成本、交期、质量、制造、安全和风险控制，运用数字统计分析；
（1）从整个包括生产、设计和开发、设备等管理着手，对人员、机器、材料、方法、环境、测量等进行评审和整改；同时，人员业务能力提升培训；
（2）设备系统建立；
（3）生产计划进度跟踪及调整。
（4）体系运作改善；
（5）制造现场管理绩效提升改善：
（6）资源配置，根据实际情况增添设备或检验设备，定期校准和维护；
6、最终成果：通过几个月的方案落实，开始实施上述方案，在实施的过程中得到了企业领导层、中下层先生女士的大力支持。 在整个方案的实施过程中，我咨询顾问师，采用“落地式顾问”、“部门沟通式”、“现场评审式”等模式和方式，结合企业实际，参加实际操作。效果突出；案例发生在本公司转型后发展时期，对于本公司后续发展起到的关键性作用，一是更新了本公司核心理念：为客户创造价值；二是为本公司培养了扎实解决企业实际难题的团队，为公司的后续发展奠定了人才基础；三是通过对本案例总结，为本公司开拓市场提供了无形广告，为后续承接投融资项目以及公司关联投融资板块发展奠定了坚实基础。为本企业稳固老客户、迎来新客户，尤其是在质量系统提升方面树立了坚强的思想，将起到前所未有的高度和深度！
