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企业如何有效降低人力成本_CMC

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CMC-3 国际师

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2024-9-13
发表于 2024-9-13 12:01:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

今年在小红书上,许多“大厂被裁”和“中年失业重新出发”的自媒体博主纷纷涌现,裁员似乎已成为企业控制人力成本乃至自救的普遍做法。虽然在某些情况下裁员是必要的,裁员不能盲目,除了裁员,还有哪些方法可以降低人力成本、提高人效呢?
以下是一些可能的策略:
一、调整业务模式,优化组织架构
1. 精简不盈利的业务和部门。人力成本的浪费往往出现在那些效益低下或无收益的项目上。对于那些已经无法实现正增长的业务,应当有勇气果断裁撤。同时,审视那些持续亏损的部门、区域或门店,及时采取措施,避免持续的亏损拖累整个企业,优秀的员工可以合并至其他业务,获得新的发展机会。
2. 简化沟通流程,提升组织效率。随着企业规模的扩大,管理层次可能会不断增加。在经济压力下,企业应减少不必要的管理层级,合并职责,实行一专多能,使组织恢复敏捷和灵活。
3. 重新考虑用工模式。对现有业务进行梳理,对于某些适合外包的业务,如物流、设计等,可以采取外包策略,但前提是要仔细评估外包成本,确保不会增加总体开支。
4. 优化工作流程,减少内耗。对那些看似忙碌却效率低下的岗位和跨部门流程进行审查和优化,减少不必要的内部沟通时间,提高工作效率。
二、深入分析人力成本增长的根本原因,提升人效
通过细致分析人力成本与销售收入的比例,找出成本增长的具体部门和岗位,以及增长的原因。对于战略部门和关键岗位,即使在成本控制时期,也应考虑增加投入,以支持公司的战略目标。对于非战略性部门和岗位,则可以通过合并岗位、控制招聘和薪酬增长等措施,来提升整体人效。
三、调整薪酬绩效模式
考虑对特定岗位的薪酬结构进行调整,比如增加绩效奖金比例、降低固定底薪比例,以及调整奖金发放周期。将员工奖金与业绩或利润指标挂钩、部门负责人的奖金与人力成本预算挂钩。此外,可以通过与关键岗位签订对赌激励协议,实施超额奖励和未达标惩罚,做到有奖有罚“真管理“。
总之,控制人力成本的策略应与企业的业务发展需求相结合,有针对性地设计和实施。一味的裁员并不是长久之计,企业需要在保持竞争力的同时,平衡短期成本控制和长期发展之间的关系。


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