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企业管理中的文化逻辑

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发表于 2019-12-12 17:26:54 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式

企业文化或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
企业文化更多的是领导者文化,就是由企业创始人,领导人自身的特质在企业管理中演化,继而深入企业影响他人的过程。文化是一个社群存在的基础,简单来讲就是大家都认可的一种态度,行为方式,价值取向等等。
企业文化大致分为三个层次构成:
  (1)表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等。
  (2)中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
  (3)核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。
企业管理的各项体系、制度、流程、行为、准则其实都是文化的外延,这也就要求管理者在进行企业管理过程当中不管制定怎么样的体系,要求遵循企业文化,这是一个制度是否能够推进执行的一个重要依据。
举例:行业不同、企业类型不同大家的认知不一样,互联网行业的加班文化是所有在这个行业共识的一个东西,能够在这个行业去工作,前提条件这个员工都是认可这种工作模式的,那么在这个基础上相对应的一些规章制度的出台,才能得到认可,一旦一个认知被打破,就会造成双方的冲突。同理,一个工作氛围比较轻松的国有企业,平时可能就没有过加班的先例,那么如果这个文化中塑造出来的员工,进入一个互联网企业,肯定是无法适应这样的体制,这个人在企业存活的可能性就大大降低,随之而来,带来的企业管理的动作就是如何进行文化的宣贯,思想的转变,如果可以转变通过何种方式进行培训效果比较好,是一个循序渐进的过程。
所以说营造一个良好的企业文化氛围,打造一个优秀的企业文化是十分重要的事情。拿制度管理人是无法很好的将人才牢牢的留到企业,要想让员工对公司有价值,首先一点要让员工感受到企业文化,感受到企业的真诚,当然这是一个潜移默化的过程。说简单就是“物以类聚,人以群分”这个道理。当然,看似简单的道理,我们在工作中实际对文化的重视度到底有多少,只有我们自己心里清楚。作为一个管理者,要有这样的觉悟,这样出现问题的时候,才能知道问题根源在哪里。才能有效的应用管理工具以及管理手段去解决问题,达到药到病除。
在此提出这个思路与各位同仁进行讨论,欢迎指正。
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发表于 2019-12-23 18:10:04 | 显示全部楼层
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发表于 2019-12-31 11:10:42 | 显示全部楼层
企业文化或称组织文化
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