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简介18年IE 相关工作实战经验,其中八年跨国外企五百强日本制造管理经验, 十年顾问行业指导，14年以上的精益生产推广经验; 熟练掌握现场管理和精益生产革新活动的持续开展、 IE 相关工作实战经验，熟悉精益生产、相关 IE 改善方法,熟悉制造业的运作模式,并具有实际导入精益管理系统并管理精益团队的能力。八年世界五百强外资制造业管理经验，曾遣到日本本部研修；精通日系企业文化及工作方式，积累了丰富的现场管理及品质控制等经验。

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luxianping 2024-8-9 11:32

2022年度-精益化管理工作总结
随着企业的不断壮大,公司遇到的发展瓶颈如管理体制不健全、执行力不强、现场管理基础薄弱、生产效率不高、生产周期长、客户订单交期延误、质量管理较弱,团队能力跟不上公司发展的需要等问题。公司现阶段处在发展的关键时期,残酷现实倒逼企业必须进行管理变革,公司高层领导意识到唯有精益变革才能突破公司发展的瓶颈！。精益管理活动第一期通过近8个月的推进,各项专题有序开展,取得了一定的成果,仍有部分项目在持续开展中。精益管理第一期是重点围绕公司QCD指标开展了精益布局改善、计划管理改善、精益物流管理改善、精益课题管理改善、精益设备管理改善等业务。开展的精益管理专题包括：工厂精益布局调整、生产计划管理改善、焊接效率改善、旋转接头专题改善、通用件改善专题,团队绩效KIP指标及部门月经营会议机制建立、现场及办公区规范化的6S管理、设备TPM管理、全员参与持续改进CIP专题以及各项管理技能和管理思想的培训活动。一、精益布局改善专题：精益布局改善结合车间实际情况,按照产品工艺流程及物流最优方式进行调整。此项工作正在推进,目前已经完成下料区域、金加工区域、安全库存仓储区及密封区域的搬迁。
二、生产计划优化管理专题改善：统计汇总各 ...查看全文
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