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简介厦门市博格管理咨询有限公司副总经理；入行14年，从事销售及销售管理工作10年时间，带领过电话呼叫中心以及销售顾问团队；除此以外涉及多业务形态的模式创新与变革工作，并沉淀研发具有成果导向的业绩提升辅导项目

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所在地区: 福建省厦门市

专家领域: 未填写

行业工匠: 未填写

管理经验: 管理经验10年以上

高等教育: 未填写

自我介绍: 厦门市博格管理咨询有限公司副总经理；入行14年，从事销售及销售管理工作10年时间，带领过电话呼叫中心以及销售顾问团队；除此以外涉及多业务形态的模式创新与变革工作，并沉淀研发具有成果导向的业绩提升辅导项目

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wangyiwei 2025-3-4 17:36

为什么你的团队总在打架？如何打破部门墙？

在企业的日常运营中，跨部门协作往往成为一道难以逾越的鸿沟，这不仅阻碍了团队之间的有效沟通，还限制了企业整体的协同效应。部门之间的目标不一致、资源分配不均，常常导致“部门墙”的形成，使得企业内部的沟通变得异常困难。然而，这个问题并非无解，通过一些策略性的操作和细致的考虑，我们完全有能力打破这道无形的墙，实现真正的跨部门协作。
首先，我们要明确一个核心点：跨部门协作的难点往往不在于跨部门本身，而在于组织设计的局限性。金字塔型的组织结构往往导致各部门各自为政，缺乏统一的协作机制。然而，进行大规模的组织变革不仅难度大、风险高，而且可能带来不必要的动荡。因此，我们需要在现有框架内，寻找更为细腻和可操作的解决方案。
一、管理者之间的联动关系
要打破部门墙，首先要从管理者入手。管理者作为部门的领头人，他们的态度和行为直接影响着部门间的合作氛围。构建跨部门之间的协作，首要任务就是加强管理者之间的沟通和信任。通过定期的管理者联席会议、跨部门项目合作等方式，增进彼此之间的了解和信任，形成统一的协作机制。当管理者们能够站在全局的角度思考问题，主动寻求跨部门的合作与支持时，部门墙自然就容易被 ...查看全文

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