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专栏地址：
www.cmc.cn/cmc-321

所在地区：
陕西省 西安市 雁塔区

专业能力：
未填写

行业领域：
C-制造-IT科技光电

高等教育：
未填写

管理经验：
10年以上

自我介绍：

毕业后从事设计工作，后步入管理工作岗位，并取得《工商管理》硕士学位。 在工作学习的过程中，对企业管理工作有了简略的认识： 1、公司在发展初期，针对公司特点制定了公司5年，10年发展目标及战略规划； 2、按照公司发展规模编制公司组织机构图，进行部门设置，编制公司工作流程及各项规章制度，使公司在建立初期就有章可依； 3、在公司各种管理制度的制约下，针对每个部门编制各个岗位的职责及岗位说明书 4、针对生产过程控制编制各种生产指导性文件 5、在生产过程管理中，为了提高生产效率，在公司不定期进行各种岗位技能比赛，对生产工艺过程进行测算，一方面对员工岗位晋升提供依据，另一方面也为公司绩效考核提供数据，通过数据整理，制定出公司员工定额，定量制度，同时将工人的工资与量挂钩，依据生产定额进行工资核算，提高了工人的工作积极性，同时也降低了生产成本 6、在员工晋升渠道，根据公司特点对每个部门，每个岗位编制公司晋升及评定标准，每年不定期进行考评，年终按照考评结果公示后，决定员工晋升，降级 7、为了确保公司能健康，长期发展，公司中层以上人员每年进行述职报告并签订目标责任书 通过工作和学习，我深深体会到： 1、管理不是管人，对人应该以制度进行约束，对所有人员在不同的工作岗位上都要以不同的制度来制约，错必罚，公必奖； 2、为了提高工作效率，公司必须要制定严密的工作流程，同时在工作交接时必须有明确的分界点及交接记录，避免职责划分不清，造成扯皮现象； 3、按照岗位职能，制定员工的晋升等级，做好员工的晋升渠道工作，确保员工能静下心来，为公司发展努力工作； 4、按照以岗定薪原则制定薪酬体系，对绩效及技能部分预留较大余量，以便于在后续绩效及技能考核时便于调整 5、在销售环节，要有长期的战略目标，在实际执行过程中，要不定期进行SWOT分析，不断调整相关政策，以适应不断变化的市场环境； 6、为了确保公司能长效健康发展，公司在发展过程中要根据企业实际情况，不定期进行数据整理，发掘，积累，及时调整供应链，产业链，工艺链，进行精细化管理工作，深化流程管理，确保在生产过程中的实际成本与理论成本相一致； 7、为了避免公司人员配备良好，必须对所有岗位工作量进行评估，根据评估结果配备人员，同时按照人员配备状况确定基本薪酬，根据量的增加，适当调节绩效工资，在销售量不断增大的状况下，亦能确保固定岗位人员工资提升； 8、在管理过程中要按照严密的推理逻辑，要善于运用6W去寻找解决问题的方法，同时要对结果进行详细的论证，确保结论可行，可靠； 9、碰到问题要先设计界定问题的框架，然后对问题进行展开，在展开的同时发掘疑问，从信息资料入手，设计诊断框架并建立逻辑树，对问题进行分析； 10、要善于运用管理理论工具对出现的问题进行分析，以逻辑树的形式找出问题存在根源，并提出合理的，能适应公司的解决办法。