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专栏www.cmc.cn/cmc-321

简介毕业后从事设计工作，后步入管理工作岗位，并取得《工商管理》硕士学位。在工作学习的过程中，对企业管理工作有了简略的认识： 1、公司在发展初期，针对公司特点制定了公司5年，10年发展目标及战略规划； 2、按照公司发展规模编制公司组织机构图，进行部门设置，编制公司工作流程及各项规章制度，使公司在建立初期就有章可依； 3、在公司各种管理制度的制约下，针对每个部门编制各个岗位的职责及岗位说明书 4、针对生产过程控制编制各种生产指导性文件 5、在生产过程管理中，为了提高生产效率，在公司不定期进行各种岗位技能比赛，对生产工艺过程进行测算，一方面对员工岗位晋升提供依据，另一方面也为公司绩效考核提供数据，通过数据整理，制定出公司员工定额，定量制度，同时将工人的工资与量挂钩，依据生产定额进行工资核算，提高了工人的工作积极性，同时也降低了生产成本 6、在员工晋升渠道，根据公司特点对每个部门，每个岗位编制公司晋升及评定标准，每年不定期进行考评，年终按照考评结果公示后，决定员工晋升，降级 7、为了确保公司能健康，长期发展，公司中层以上人员每年进行述职报告并签订目标责任书通过工作和学习，我深深体会到： 1、管理不是管人，对人应该以制度进行约束，对所有人员在不同的工作岗位上都要以不同的制度来制约，错必罚，公必奖； 2、为了提高工作效率，公司必须要制定严密的工作流程，同时在工作交接时必须有明确的分界点及交接记录，避免职责划分不清，造成扯皮现象； 3、按照岗位职能，制定员工的晋升等级，做好员工的晋升渠道工作，确保员工能静下心来，为公司发展努力工作； 4、按照以岗定薪原则制定薪酬体系，对绩效及技能部分预留较大余量，以便于在后续绩效及技能考核时便于调整 5、在销售环节，要有长期的战略目标，在实际执行过程中，要不定期进行SWOT分析，不断调整相关政策，以适应不断变化的市场环境； 6、为了确保公司能长效健康发展，公司在发展过程中要根据企业实际情况，不定期进行数据整理，发掘，积累，及时调整供应链，产业链，工艺链，进行精细化管理工作，深化流程管理，确保在生产过程中的实际成本与理论成本相一致； 7、为了避免公司人员配备良好，必须对所有岗位工作量进行评估，根据评估结果配备人员，同时按照人员配备状况确定基本薪酬，根据量的增加，适当调节绩效工资，在销售量不断增大的状况下，亦能确保固定岗位人员工资提升； 8、在管理过程中要按照严密的推理逻辑，要善于运用6W去寻找解决问题的方法，同时要对结果进行详细的论证，确保结论可行，可靠； 9、碰到问题要先设计界定问题的框架，然后对问题进行展开，在展开的同时发掘疑问，从信息资料入手，设计诊断框架并建立逻辑树，对问题进行分析； 10、要善于运用管理理论工具对出现的问题进行分析，以逻辑树的形式找出问题存在根源，并提出合理的，能适应公司的解决办法。

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