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简介和英管理咨询公司咨询事业部的下属部门复合咨询部担任项目管理部负责人

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自我介绍: 和英管理咨询公司咨询事业部的下属部门复合咨询部担任项目管理部负责人

liangying 2024-5-22 07:49

管理的定义
一、管理的定义
从业咨询行业近10年，不算咨询小白，当然也排不上咨询老兵，但是这么多年辅导过百家以上的企业管理咨询项目，看到了很多老板很多管理者对于管理实际上还是有很多盲区。
盲区当中简单提炼2点：
1、管理，什么是管理，我看到很多管理者在职在岗当中，每天被各项事情缠绕，但是从来没有考虑过管理的定义。
实际上如果是高位管理者，要从管人理事双方面进行排兵布阵下手架设和解决，因为管理者，肯定是需要管人的，那很多时候如果只针对事情去解决，你会很快发现人没改变，再遇到类似事情还是会遇见卡点，所以要提高对人的关注、敏锐度、矫正度，提高组织成长至关重要。
2、拿结果，三要素有定目标、PDCA复盘、5WHY根因排查。
①定目标：管理者一定要优先制定目标，不然就是无头苍蝇、救火队员，最后还会被老板训，所以一定要跟上级跟公司确定你的岗位目标，这个很重要，只有这个能评判你的工作的好坏；
②PDCA复盘：制定目标过后，第一就是干，当然干过之后你会发现跟你的期望会产生一些差异，那一定要过程检查和调整，不断调整靠近目标达成结果的具体行为，不然到结束没有达成就无法调整了
③5WHY分析：如果阶段效果不明显，阶段结果不好，这个时候需要深度分析和 ...查看全文
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