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简介CMC国际注册管理咨询师，人力资源管理师，现任某管理咨询公司总工程师。具有十余年工作实践与管理经验，曾先后在中国最大综合通信解决方案上市公司从事采购与供应链管理工作，在某国有特大型能源化工企业从事运营管理工作，在国内知名项目管理咨询公司从事咨询与管理工作。组织实施了某集团公司企业管理体系建设和“三体系”认证、某军工研究所项目管理体系建设、北京世园会全过程咨询服务、某开发区平台企业“十四五”规划等重大项目。

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自我介绍: CMC国际注册管理咨询师，人力资源管理师，现任某管理咨询公司总工程师。具有十余年工作实践与管理经验，曾先后在中国最大综合通信解决方案上市公司从事采购与供应链管理工作，在某国有特大型能源化工企业从事运营管理工作，在国内知名项目管理咨询公司从事咨询与管理工作。组织实施了某集团公司企业管理体系建设和“三体系”认证、某军工研究所项目管理体系建设、北京世园会全过程咨询服务、某开发区平台企业“十四五”规划等重大项目。

renchengyi 2023-10-24 00:26

第十四届全国运动会项目管理创新与实践

0 引言当前，项目管理作为一种最佳实践方法，已经广泛应用于大型活动项目的策划、组织和实施等。近年来，我国大型活动举办频繁，该类项目具有涉及面广、规模大、风险高、管理复杂等特点，采取项目管理的方法成为必然选择。目前，关于大型复杂项目的研究文献较多，例如:李永奎等从社会学视角对大型复杂项目组织研究文献进行评述;陈瑜等研究了政府投资类大型复杂项目总体项目管理框架;郭宝柱总结了大型复杂项目的系统观点与系统方法。但是，针对大型活动项目管理的研究较少。基于此，本文以第十四届全国运动会(以下简称“十四运会”)为例，运用项目管理方法与工具，构建大型活动类项目管理八部曲模型，分析该项目全方位、全要素、全流程管控措施，可为其他大型活动项目管理提供参考。1 项目管理八部曲模型构建与统筹规划1.1 模型构建首先，通过梳理和分析“十四运会”现场保障组工作开展的核心痛点，分析客户潜在需求;其次，通过走访调研，制定“十四运会”现场保障组《问题清单一览表》，包括行政接待、场馆运营、食品安全等7个方面，共57个关键任务节点;最后，通过调研和分析发现，“做什么、管什么”“谁来做、谁来管”“怎么做、怎么干”“怎么管、怎么控”“如何落实过程管 ...查看全文

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