renchengyi的广播

CMC官方中文网站 » CMC国际注册管理师+国际注册管理咨询师 › renchengyi › 广播

等级CMC®Master注册师/专家

专栏www.cmc.cn/cmc-1231

简介CMC国际注册管理咨询师，人力资源管理师，现任某管理咨询公司总工程师。具有十余年工作实践与管理经验，曾先后在中国最大综合通信解决方案上市公司从事采购与供应链管理工作，在某国有特大型能源化工企业从事运营管理工作，在国内知名项目管理咨询公司从事咨询与管理工作。组织实施了某集团公司企业管理体系建设和“三体系”认证、某军工研究所项目管理体系建设、北京世园会全过程咨询服务、某开发区平台企业“十四五”规划等重大项目。

统计访问量 69136 人次

关注TA 加为好友发送消息

renchengyi 2026-7-16 11:21

企业管理项目化实操

企业管理项目化，本质上是将企业“运营”类工作按照“项目”管理模式进行统筹管控，运用项目管理思路、方法和技术进行全面管理。通过“界定转化—项目规划—精细实施—动态监管—总结改进”五大过程，结合进度、质量、资源、风险、干系人等十大要素，实施全周期精细化管控，实现“事前有计划、过程有方法、结果有保障”的管理目标。
（1）工作界定、转化及规划：当接到一项工作任务时，首先对其进行界定转化，判断其是否具备项目特征和转化可能。比如接管公司各部门绩效考核工作后，首先将该任务分解成月度考核、季度考核、年度考核等3大类17项子任务；然后分析各子任务特征，发现每月绩效考核具有一次性、临时性、独特性等项目特征，可以转化为项目来进行管理实施；接下来需整体规划月度绩效考核项目。以上工作旨在为月度绩效考核项目把好方向、控好范围、争取资源、定好路径，为项目顺利实施与交付奠定基础。
（2）精细化管理与动态化调控：在精细化管理方面，一是根据绩效考核具体阶段工作需求，动态优化资源匹配供给，提高资源使用效率；二是就项目进展、回款情况、重点工作、财务指标、原因困难等进行全面沟通协调，消除项目推进壁垒；三是坚守红线底线思维，预防和化解项 ...查看全文

转播(0) 回复(0)

看看其他人的最新动态

好友

粉丝 0

主题 3

积分 200

作品信息

3作品 >

认证与成就

CMC®Master注册师/专家
CMC协会/国际咨询协会(总部英国)认证

CMC圈记录

⦁ 加入CMC圈® 2262 天

企业管理项目化实操

作品信息

认证与成就