探索构建市属国有企业领导班子效能模型 cmc.cn

wangxiaojing · 发表于 2026-04-14 22:13

关于市属国企效能模型建设应用的探索研究.pdf (1.81 MB, 下载次数: 1, 售价: 55555 分积分)

2026-4-12 13:50 上传

点击文件名下载附件

【摘要】
本文以习总书记对国有企业领导人提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求为准则，以新时期国有企业所面临的新形势和新要求，构建“组织力——经营环境——领导班子效能”的国有企业领导班子效能模型，明确当下组织的能力要素、驱动机制及效果价值。
本次以3家泸州市属国有企业为研究对象，运用调查研究、资料研读、人才测评和理论建模四种途径，构建国有企业领导班子效能的“五维模型”及“1+N”配置标准，推动国有企业优化组织效能、助力企业领导班子选配的科学化、服务国有企业高质量发展。

【目录】
一、研究背景和意义
二、理论依据及调研方法
（一）理论依据
1.1 BLM模型
1.2 素质洋葱模型
1.3 五维模型
（二）调研方法
2.1 资料研读
2.2 BEI访谈
2.3 调研问卷、素能测评
三、调研情况概述
（一）调研情况概述
1.1 从五维模型出发，三家单位的整体情况
1.2 结构合理性的情况
1.3 团队契合度的情况
1.4 素能测评情况
（二）能力素质维度
四、国企领导班子效能模型构建
（一）领导班子效能“1+N”模型构建总体路径
（二）领导班子效能“1”模型
（三）领导班子效能“N”模型
（四）领导班子效能“1+N”模型校准
五、国有企业领导班子效能模型应用
（一）厘清领导班子搭配现状，优化班子配置
（二）以领导班子效能“N”为标准，匹配班子成员
六、国企领导班子效能模型建议
（一）持续迭代国有企业领导班子成员效能模型
（二）细分国有企业领导班子效能模型类型
（三）赋能模型操作人员，保障模型报告的效度
本文是CMC协会/国际咨询协会主导的CMC认证即CMC管理师 + CMC咨询师或者认证相关课题：探索构建市属国有企业领导班子效能模型。本文分类：CMC大数据 - 大类“企业管理案例/咨询项目全案/CMC论文”、小类“人力资源团队管理”。国际CMC中文网站 cmc.cn，管理咨询师协会网站 www.cmci.org.cn

CMC国际注册管理师（战略/营销/人力资源/运营 4 个专业资格） + CMC国际注册管理咨询师认证是CMC协会/国际咨询协会（通称 CMC Institute，简称 CMC）在全球独立主导管理的CMC®个人认证资格，以及ICC国际注册顾问资格认证。CMC证书和ICC证书在全球成员中互认通用，被誉为经管类国际公认的十大含金量证书。本协会CMC-4E2C国际认证标准是指 Education, Experience, Examination, Ethics 以及 management Competency + consultant Competency。CMC是世界范围的顶级荣誉。
CMC® | global CMC® | ICC® 是协会的注册商标

声明：本文是作者或机构在CMC网站上传并发布，仅代表作者或机构观点，不代表CMC官方观点，本站仅提供信息发布平台和信息存储服务；会员原创版权归 CMC Institute 所有，不得转发

探索构建市属国有企业领导班子效能模型 cmc.cn

相关帖子