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初创型互联网公司HR工作开展要点

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发表于 2020-7-7 21:26:37 | 显示全部楼层 |阅读模式

目前创业的人群有很多,个处于不同的情况下,想要出去创业就得有吃苦的准备,而且要放弃正在做着的事情。
创业者一定要有长远的目光,目光短浅不可能有所成就,一定要看得到你所做的事业的发展线。创业者一定要专注于自己定下的目标,认准自己发展的路线,不能对目标飘忽不定,目标一定要明确。有坚持不懈的精神,三分钟的热度只会由失败来迎接你,要想成功就得耐得住性子。敢于实践,对具有风险的事情敢于尝试,发展事业的路途中必定会遇到失败,如果能抗住就能离成功更进一步。创业者思想要与众不同,不能与传统思想一样,在创业的路途中充满了变数要顶住思想上的诱惑坚持自己的想法。创业的关键是商业机会的发掘和把握,创业要敢于挑战,指的是敢于放弃、敢于抉择、敢于置之死地而后生。
HR如果在一个初创互联网企业就职,因从以下几点开展相应工作:
  
1
  
组织架构
  
2
  
制度建设及体系搭建
  
3
  
  
4
  
招聘与配置
  
5
  
薪酬与绩效
具体内容如下:
1、由于行业特性,在组织架构模式选择上应以相对柔性灵活的组织架构为主,建议以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织为宜。组织架构设计重点以职能结构,职权结构,层次结构,部门结构展开,以文件的形式确定单位、部门、岗位的职责、权利、相互关系,并定期组织诊断,保障组织架构的合理性。组织架构、岗位配置、岗位职责在初创阶段要灵活设置,不宜死板。
2、如果企业推崇人性化的管理理念,必须在制度、流程、机制设计中本着以人为本的原则,融入人性化的因素,通过了解人,理解人,尊重人,信任人,培养人,赏识人达到留住人,用好人的目的。制度建设方面必须合法,减少劳务纠纷后对公司的不利条件,规避可能存在的法律风险。制度建设要充分尊重人文情怀,既不能过严也不能过松,制定出符合企业实际需要的制度。规章制度如同公司法律,必须有制定、执行、监督配套措施,做到制度面前人人平等,领导需要带头执行,保证制度真正落地。
3、人员招聘要本着德才兼备,以德为先;招聘后期跟踪,做到因岗招人,人岗匹配。
4、培训方面初创期企业要以企业文化宣贯为主,其他内容可根据企业发展进行增加。
5、企业只有建立了完整的战略目标体系,目标责任体系,组织架构体系才能实施绩效考核。初创期企业应本着可量化、简单化、易操作的原则,以目标管理法为宜,重点放在绩效沟通和绩效计划,以行为维度和业绩维度为考核内容,考核结果暂不与工资挂钩,等阶段成熟在进行工资切割。绩效考核是把双刃剑,没有绝对把握就需要慎用。
6、初创型企业建议采用宽带薪酬。薪酬体系设计从薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成着手。薪酬日常管理从薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整出发,避免薪酬水平低于市场水平,执薪不公,不依绩效和能力调薪,薪酬支付不及时。企业文化是企业领导人的思维方式和管理方式的体现,需要经过企业家文化、团队文化、企业文化三个阶段。建议从入眼,入脑,入心,入行四方面着手,必须做到知行合一,言行一致。
除以上几点之外,互联网初创企业的HR还应该了解公司业务,深入公司业务,深挖业务需求和痛点,给于老板和部门相应的建议和意见,协助老板做好各部门管理。

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