浅谈如何在服装企业做咨询 cmc.cn

ouxuezhong · 发表于 2020-05-13 16:58

浅谈在服装企业如何做咨询---欧学中

咨询公司犹如医院！咨询师如同医生。老百姓有病才进医院，机关、企事业单位没有病，但例行体检也会去医院；企业遇到瓶颈会找咨询公司，世界500强、大型集团公司没有问题也会找咨询公司。

管理咨询师，身兼两职，既要做好咨询，又要阶段性做好管理

大多数企业都把期望寄托在咨询师身上，最好是立竿见影，超越客户的期望；作为咨询师来讲，我们首先要把这家企业做全面的“体检”，收集大量的数据，深入（融入）到每个部门，和大家一起工作、接触不同的协作部门，真正弄懂客户需求，最终会诊出“病源病因”和“瓶颈”所在。调研结果报告要精准简洁。

咨询方案特别重要：1、首先要介绍咨询公司的优势、行业地位和咨询师资历、擅长领域、成功案例等，使客户相信我们；2、围绕需求，站在对方立场来分析考虑：咨询费用、咨询变革周期，目的和效果、软硬件变化、可持续性。

如何做咨询：放低身段，做一个让大家喜欢的“老师”，时机成熟、试着帮管理层管理一些事情；时刻都要企业利益最大化；把握尺度，强调规范和标准，用标准化激活整企业各部门；带着真诚和钦佩的口吻交流。

帮着企业做管理：做管理就是做“流程”，理清思路，讲究次序
假如，标准是一个点的话，那么，流程就是一根链，管理智慧的极致发挥，就在于横切竖砍的整合手法，把流程做得短而有效，管理的本身就是做战术：分工明确，责任到人，当人们发现一个人做一件衣服，其效率远远不如几十个人同时有分工的条件下批量性生产来得快时，就惊愕地发现了工业经济之所以取代农业（手工）经济的奥妙所在是细分专业分工；管理使企业更顺畅，现代管理理论的发展过程中始终有三个目标并存：管理使一切变得更简单、管理如何更加科学、管理如何更会有人性化。

咨询的最终目的：客户认可，企业稳健可持续发展；后期迷茫时有高人（咨询师）指出精准的方向，遇到瓶颈时，有智囊团队排忧解难。CMC会员---欧学中2020年5月13日于成都

本文是CMC协会/国际咨询协会主导的CMC认证相关课题：浅谈如何在服装企业做咨询。本文分类：CMC大数据 - 大类“”、小类“四川”。国际CMC中文网站 cmc.cn，管理咨询师协会网站 www.cmci.org.cn

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