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浅谈如何在服装企业做咨询

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发表于 2020-5-13 16:58:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
浅谈在服装企业如何做咨询---欧学中

咨询公司犹如医院!咨询师如同医生。老百姓有病才进医院,机关、企事业单位没有病,但例行体检也会去医院;企业遇到瓶颈会找咨询公司,世界500强、大型集团公司没有问题也会找咨询公司。

管理咨询师,身兼两职,既要做好咨询,又要阶段性做好管理

大多数企业都把期望寄托在咨询师身上,最好是立竿见影,超越客户的期望;作为咨询师来讲,我们首先要把这家企业做全面的“体检”,收集大量的数据,深入(融入)到每个部门,和大家一起工作、接触不同的协作部门,真正弄懂客户需求,最终会诊出“病源病因”和“瓶颈”所在。调研结果报告要精准简洁。

咨询方案特别重要:1、首先要介绍咨询公司的优势、行业地位和咨询师资历、擅长领域、成功案例等,使客户相信我们;2、围绕需求,站在对方立场来分析考虑:咨询费用、咨询变革周期,目的和效果、软硬件变化、可持续性。

如何做咨询:放低身段,做一个让大家喜欢的“老师”,时机成熟、试着帮管理层管理一些事情;时刻都要企业利益最大化;把握尺度,强调规范和标准,用标准化激活整企业各部门;带着真诚和钦佩的口吻交流。

帮着企业做管理:做管理就是做流程,理清思路,讲究次序
假如,标准是一个点的话,那么,流程就是一根链,管理智慧的极致发挥,就在于横切竖砍的整合手法,把流程做得短而有效,管理的本身就是做战术:分工明确,责任到人,当人们发现一个人做一件衣服,其效率远远不如几十个人同时有分工的条件下批量性生产来得快时,就惊愕地发现了工业经济之所以取代农业(手工)经济的奥妙所在是细分专业分工;管理使企业更顺畅,现代管理理论的发展过程中始终有三个目标并存:管理使一切变得更简单、管理如何更加科学、管理如何更会有人性化。

咨询的最终目的:客户认可,企业稳健可持续发展;后期迷茫时有高人(咨询师)指出精准的方向,遇到瓶颈时,有智囊团队排忧解难。CMC会员---欧学中2020年5月13日于成都

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