公司病通常被称为大公司病，但不只是大公司会表现出公司病的特征，小公司同样会染上大公司的坏毛病。
正因为这样，如何在激烈的竞争中让企业保持健康发展的活力，是令无数企业家和管理者绞尽脑汁的问题，人们总希望提前采取预防措施，避免落入公司病的陷阱。那么，管理者该如何做才能防患于未然？本文CMC国际注册管理咨询师从社会动机角度入手，给你提供一个不一样的答案。
1、从社会动机的视角分析公司病的成因
很多企业走下坡路恰恰是因为老天偏爱它们，给它们机会，给它们资源，只是它们意识不到资源的宝贵，看不见眼前的机会，生生将一手好牌打烂。
如果将公司病与社会动机相关联，主要表现为权力动机与成就动机所主导的力量之间的较量。公司病症状背后的深层原因，往往是权力动机的影响在企业内部泛滥，而成就动机的作用被高度压制。
出现这样的局面，究其根本，与权力动机和成就动机本身的特点有关。简单地说，这是人性使然的结果。如果一个企业在发展过程中不采取主动的干预措施，任其自然演化、自然发展，就一定会进入公司病的陷阱。下面分两个方面讨论这个问题。 1. 成就动机被权力动机攻击是不可避免的
成就动机是推动进步的重要力量，但是成就动机主导的行为方式，也会给周围人带来压力甚至煎熬的感受。成就动机主导的行动对目标、对任务高度关注，通常不会顾及也无法顾及周围人的感受。如果要照顾旁人的感受，往往需要降低标准，甚至放弃努力。
但是这样做对于成就动机处于亢奋状态的个人而言又是非常煎熬、难以接受的。因此，受亢奋的成就动机控制的个人，在追求目标的过程中，或者脾气暴躁令人难以忍受，或者打破利益格局令人感受到威胁，或者坚持客观标准从而将表现一般的人置于难堪的境地，或者无视禁忌让别人担心失去对局面的掌控，等等。
很明显，这些行为方式和产生的影响，是唤醒他人权力动机的最佳目标物。成就动机所引导的行为表现越突出，对他人权力动机的激活程度往往越高。不夸张地说，只要成就动机开始行动，权力动机的反制效应就会随之发生作用。
这里举一个例子便于大家理解：早期华工在美国、加拿大饱受迫害，原因之一也是他们工作太努力、太勤奋。当时的排华漫画就充斥着华工太勤奋，把白人的工作机会都抢走的主题，而且华工还因为勤劳被刻画成恶魔的形象。对立群体迫害华工的逻辑其实很荒谬，他们不是自我激励以求比华工更勤劳，反而是压制比他们勤劳的群体，然而这就是社会现实。
改革开放后，去欧洲发展事业的中国人，同样有许多因为比当地人更勤劳而遭受打砸攻击的事例。至于组织内部，枪打出头鸟的例子更是不胜枚举。这些例子说明，在现实的社会环境中，成就动机的作用必然会成为被权力动机攻击的靶子。
只要是被成就动机这只无形之手推动，在进取的道路上努力向前的个人，就无法回避来自权力动机引发的攻击行动，即所谓的人性使然。而且成就动机在与权力动机的争斗过程中，通常居于不利的地位。
因为在现实中，被亢奋的成就动机支配的个人，其行为方式和结果往往能够刺激到周围一群人的权力动机。而被成就动机刺激的群体，通常是少数。成就动机在与权力动机的对决中，往往在人数对比上居于下风，处于人言可畏的境地。
本文是CMC协会/国际咨询协会主导的CMC认证相关课题：MBA+CMC | 为什么说「管理不是控制，而是成就」？。本文分类：CMC大数据 - 大类“”、小类“企业军师”。国际CMC中文网站 cmc.cn，管理咨询师协会网站 www.cmci.org.cn
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