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解锁人力资源管理新密码的22大工具模型
一、组织诊断：企业健康的 “体检仪“ （一） 麦肯锡 7S 模型 当企业出现效率低下、部门协作不畅等问题时，麦肯锡 7S 模型就是你的得力助手。例如，分析企业结构是否合理，层级过多是否阻碍信息流通；制度是否完善，有无漏洞影响执行；领导风格是民主还是专制，对团队氛围有何影响。通过对战略、结构、制度、风格、 ...
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标签: 人力资源管理一、组织诊断：企业健康的 “体检仪“ （一） 麦肯锡 7S 模型 当企业出现效率低下、部门协作不畅等问题时，麦肯锡 7S 模型就是你的得力助手。例如，分析企业结构是否合理，层级过多是否阻碍信息流通；制度是否完善，有无漏洞影响执行；领导风格是民主还是专制，对团队氛围有何影响。通过对战略、结构、制度、风格、 ...
北森人才管理研究院依托十多年专业心理测评的积累和对3万名中国企业中高层管理者的测评数据，研发了 A-FAST高潜人才模型 ，如下图所示。 通过对大量优秀领导人的共同特质进行分析归纳，北森认为未来领导人是 具备担任企业高级别领导者潜质且对组织有同盟感 的人才。其中潜质主要包含四个方面： 1、践行抱负（fu ...
DDI (Development Dimensions International )是全球领先的以领导力评鉴与发展为核心服务的咨询公司，1970年成立于美国匹兹堡，50年来专注于人才发展与培育。他们的人才战略发展模型的主要逻辑是： 上接战略，下接运营 。 如上图，从左到右解读： 1、商业环境分析——战略思考 公司目前和未来的重要商业背景是 ...
提到“人才模型”，很多大机构和企业，都是以“能力发展”为轴心，譬如ATD（Association for talent development美国著名人才发展协会）最新的2019年版的人才发展能力模型。 这个模型的 三种颜色代表三个领域的核心能力——“个人领域”、“专业领域”、“组织领域”： 1、个人领域——人才发展能力日益个性 ...
做好人才盘点，先了解四种典型的人才模型。今天分享人才盘点九宫格。 人才盘点最基本的目标是 对人才进行分类 。 通常当组织规模超过500人时，人才结构开始变得更加复杂，分工更加细致，管理职能更加凸显。当企业人数较多时，如果用“直觉”或“穷举”来进行人才的判断，显然不够用了。 一家企业的规模 ...
CMC X 3.5.13 工商管理职业能力6级体系, 即中国三级: 助理师(3), 师(2), 高级师(1); 国际三级: CMC注册师(I), CMC总师(II), CMC导师(III) .
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