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简介中国管理科学智库专家、企业人力资源管理师二级,具备扎实的理论知识体系及丰富的实战经验。管理咨询服务涉及电力、石油、化工、铁路、通信等多个行业,及战略规划、人力资源管理、组织岗位、制度流程、课程开发与设计等主要领域。注重管理方法、工具的个性化应用及创新实践,涉及组织效能、人才培养、人才发展、人力测评、人才评价、培训开发等方面。长期致力于企业人力资源相关领域的研究,曾帮助多家国企央企进行组织变革、绩效、薪酬、人才培养体系设计。
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人才模型之ATD人才发展能力模型

173852 次阅读2024-12-23 14:33 |个人分类:人才发展| 人力资源管理

提到“人才模型”,很多大机构和企业,都是以“能力发展”为轴心,譬如ATD(Association for talent development美国著名人才发展协会)最新的2019年版的人才发展能力模型。

这个模型的三种颜色代表三个领域的核心能力——“个人领域”、“专业领域”、“组织领域”:

1、个人领域——人才发展能力日益个性化,包括沟通、决策、领导力、项目管理、合规、终生学习等七大项。

2、专业领域——人才发展专业人士的行动蓝图,包括技术应用、知识管理、领导力发展、教练技术等,也是七大项。

3、组织领域——为组织能力提供动力,这个内容比较多,包括业务洞察、业务伙伴、组织发展、绩效改进、变革管理、人才战略与管理、数据分析能力、未来准备这八大项,适合公司所有人才。


ATD说,只要是从事人才发展相关领域工作的人都可以这个模型作为指导。换句话说,这个模型主要给咨询公司和培训公司的人才顾问用的,不是直接给HR用的。

就像每年巴黎时装周,模特穿什么衣服代表什么潮流,这是给服装产业做“风向标”的,不是让老百姓直接照样式做服装。

所以,这个模型对HR来说,最主要的作用是了解“人才发展”趋势的。


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