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提到“人才模型”，很多大机构和企业，都是以“能力发展”为轴心，譬如ATD（Association for talent development美国著名人才发展协会）最新的2019年版的人才发展能力模型。
1、个人领域——人才发展能力日益个性化，包括沟通、决策、领导力、项目管理、合规、终生学习等七大项。
2、专业领域——人才发展专业人士的行动蓝图，包括技术应用、知识管理、领导力发展、教练技术等，也是七大项。
3、组织领域——为组织能力提供动力，这个内容比较多，包括业务洞察、业务伙伴、组织发展、绩效改进、变革管理、人才战略与管理、数据分析能力、未来准备这八大项，适合公司所有人才。ATD说，只要是从事人才发展相关领域工作的人都可以这个模型作为指导。换句话说，这个模型主要给咨询公司和培训公司的人才顾问用的，不是直接给HR用的。
就像每年巴黎时装周，模特穿什么衣服代表什么潮流，这是给服装产业做“风向标”的，不是让老百姓直接照样式做服装。
所以，这个模型对HR来说，最主要的作用是了解“人才发展”趋势的。
广东铭利达科技公司（年营业额35亿，员工5400人）运营副总经理，广东科技职业大学企业导师。深耕精益生产体系搭建与落地，擅长超大型新厂房规划，精通全工序降本增效与生产交付达成率提升，具备安全生产体系建设与高绩效团队打造实战经验
中国管理科学智库专家、企业人力资源管理师一级、CMC®国际注册管理咨询师，具备扎实的理论知识体系及丰富的实战经验。管理咨询服务涉及电力、石油、化工、铁路、通信等多个行业，及战略规划、人力资源管理、组织岗位、制度流程、课程开发与设计等主要领域。注重管理方法、工具的个性化应用及创新实践，涉及组织效能、人才培养、人才发展、人力测评、人才评价、培训开发等方面。长期致力于企业人力资源相关领域的研究，曾帮助多家国企央企进行组织变革、绩效、薪酬、人才培养体系设计。
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