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提到“人才模型”，很多大机构和企业，都是以“能力发展”为轴心，譬如ATD（Association for talent development美国著名人才发展协会）最新的2019年版的人才发展能力模型。
1、个人领域——人才发展能力日益个性化，包括沟通、决策、领导力、项目管理、合规、终生学习等七大项。
2、专业领域——人才发展专业人士的行动蓝图，包括技术应用、知识管理、领导力发展、教练技术等，也是七大项。
3、组织领域——为组织能力提供动力，这个内容比较多，包括业务洞察、业务伙伴、组织发展、绩效改进、变革管理、人才战略与管理、数据分析能力、未来准备这八大项，适合公司所有人才。ATD说，只要是从事人才发展相关领域工作的人都可以这个模型作为指导。换句话说，这个模型主要给咨询公司和培训公司的人才顾问用的，不是直接给HR用的。
就像每年巴黎时装周，模特穿什么衣服代表什么潮流，这是给服装产业做“风向标”的，不是让老百姓直接照样式做服装。
所以，这个模型对HR来说，最主要的作用是了解“人才发展”趋势的。
CMC国际注册管理咨询师、国家一级企业人力资源管理师、全国中小企业管理咨询服务专家、中国管理科学智库专家、四川省人才发展集团专家库成员。长期致力于国企改革、战略管理、人力资源管理相关领域的研究，在战略规划、组织发展、人才发展、学习发展、领导力发展等领域具备扎实的理论知识体系及丰富的实战经验，注重管理方法、工具的个性化应用及创新实践。长期助力电力、石油、化工、铁路、通信等行业的多家国企央企开展组织诊断与优化、战略解码与业绩共识、组织效能提升、组织变革与落地、团队机制搭建、管理层赋能、任职资格、薪酬绩效、股权激励、胜任力建模、人才测评、人才盘点与梯队建设、人才发展体系落地、员工个性化发展赋能、学习型组织搭建、核心人才留存与激活等项目的设计与辅导。
UK管理员
李春圃，主要负责客户需求沟通、项目建议书编制、咨询项目作业统筹、文案成果组织修订及回款跟进等工作，项目成果呈报总监/副总裁审批。具备12年工作经验，长期从事战略咨询、国资国企改革、十五五规划、绩效薪酬、组织重组整合、城投转型、环保国企及事业单位改革等领域研究与项目交付。曾服务省级国资委、厅级事业单位、区属国企、城投类和地质矿业类客户，参与或负责省属企业十四五规划中期评估、市区国资监管联动方案、国企重组整合顶层设计、区属企业十五五战略规划等项目。擅长政策研究、行业分析、战略规划、方案写作和AI+咨询工具应用，曾独立完成复杂集团十五五规划初稿并显著提升交付效率。曾任南京信息工程大学MBA联合会副主席、MBA党支部书记，持有证券从业资格、基金从业资格。
熟悉高端制造业：技术开发-项目管理-营销-经营；历任：博世、宁德时代、奥迪、华为。
金华市德尚通企业管理咨询有限公司总经理，首席咨询师；擅长：精益组织效能提升，人力资源管理咨询；战略规划及解码，年度经营规划，IPD研发管理，LTC市场营销管理，集成供应链管理，端到端流程管理，财务管理咨询
GMT+8, 2026-10-28 14:45
CMC X 3.5.13 工商管理职业能力6级体系, 即中国三级: 助理师(3), 师(2), 高级师(1); 国际三级: CMC注册师(I), CMC总师(II), CMC导师(III) .
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