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做好人才盘点，先了解四种典型的人才模型。今天分享人才盘点九宫格。
人才盘点最基本的目标是对人才进行分类。
通常当组织规模超过500人时，人才结构开始变得更加复杂，分工更加细致，管理职能更加凸显。当企业人数较多时，如果用“直觉”或“穷举”来进行人才的判断，显然不够用了。
一家企业的规模越来越大，管理层对下属部门的人才分布难以全面掌控，如果人才不被识别和定位，那就谈不上知人善用了。
而通过类似“九宫格”的分类方法，企业可以对数十万的员工进行简单的分类，对于更优质、更有潜力的人才委以重任或专项培养，让人才在组织内得到关注。
如上图所示，九宫格的一个维度是绩效，一个维度是潜力。
所有人都认同高绩效和高潜力的9分位员工是公司最重要的A类人才，也认同低绩效和低潜力的1分位员工是公司最不需要的员工。图中的5分位则代表员工绩效中等、潜力也中等。
上汽集团下属上海众大汽车配件有限公司总经理，2025年华东政法大学经济法学院授予“卓越引领奖”。18年的工作经验中，涉及项目管理、供方管理、工厂运营等多方面工作，在板块的组织架构调整，流程制度建设上都有丰富的经验。熟悉工厂运营管理，从现场安全、产品质量、精益生产、梯队搭建、文化推行等方面推动工厂运营和管理升级
深圳市新三顺数字咨询公司首席顾问/创始人，曾经在用友网络科技股份有限公司任职3年，擅长财务/ERP系统落地，企业流程梳理、数字化转型，独创中小企业数字化转型落地五步法，以结果说话，助力降本增效，提升核心竞争力！
CMC X 3.5.13 工商管理职业能力6级体系, 即中国三级: 助理师(3), 师(2), 高级师(1); 国际三级: CMC注册师(I), CMC总师(II), CMC导师(III) .
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