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做好人才盘点，先了解四种典型的人才模型。今天分享人才盘点九宫格。
人才盘点最基本的目标是对人才进行分类。
通常当组织规模超过500人时，人才结构开始变得更加复杂，分工更加细致，管理职能更加凸显。当企业人数较多时，如果用“直觉”或“穷举”来进行人才的判断，显然不够用了。
一家企业的规模越来越大，管理层对下属部门的人才分布难以全面掌控，如果人才不被识别和定位，那就谈不上知人善用了。
而通过类似“九宫格”的分类方法，企业可以对数十万的员工进行简单的分类，对于更优质、更有潜力的人才委以重任或专项培养，让人才在组织内得到关注。
如上图所示，九宫格的一个维度是绩效，一个维度是潜力。
所有人都认同高绩效和高潜力的9分位员工是公司最重要的A类人才，也认同低绩效和低潜力的1分位员工是公司最不需要的员工。图中的5分位则代表员工绩效中等、潜力也中等。
广东铭利达科技公司（年营业额35亿，员工5400人）运营副总经理，广东科技职业大学企业导师。深耕精益生产体系搭建与落地，擅长超大型新厂房规划，精通全工序降本增效与生产交付达成率提升，具备安全生产体系建设与高绩效团队打造实战经验
中国管理科学智库专家、企业人力资源管理师一级、CMC®国际注册管理咨询师，具备扎实的理论知识体系及丰富的实战经验。管理咨询服务涉及电力、石油、化工、铁路、通信等多个行业，及战略规划、人力资源管理、组织岗位、制度流程、课程开发与设计等主要领域。注重管理方法、工具的个性化应用及创新实践，涉及组织效能、人才培养、人才发展、人力测评、人才评价、培训开发等方面。长期致力于企业人力资源相关领域的研究，曾帮助多家国企央企进行组织变革、绩效、薪酬、人才培养体系设计。
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