||
公司目前和未来的重要商业背景是什么,以此需要确定长期经营计划中确定的战略优先事项,领导者必须面临哪些挑战?
2、人才需求分析——组织思考主要考虑企业在重要的职位上是否有足够的人才来执行目前和未来的战略,有没有人才老化、文化多样性等内外部因素?
3、打造成长引擎——人才培养定义关键岗位成功标志,确保各层级拥有足够的人才储备,发展提高个人的成熟度,提供能够减少人才差距的系统和综合性方案。
4、商业成果回顾——结果导向所谓商业结果,包括战略目标的实现与员工绩效的提高获得以上成果,就需要解决“人才需求”,解决“人才需求”需要考虑“商业环境”和人才“成长引擎”。熟悉高端制造业:技术开发-项目管理-营销-经营;历任:博世、宁德时代、奥迪、华为。
中国管理科学智库专家、国家一级企业人力资源管理师、CMC®国际注册管理咨询师,具备扎实的理论知识体系及丰富的实战经验。管理咨询服务涉及电力、石油、化工、铁路、通信等多个行业,及战略规划、人力资源管理、组织岗位、制度流程、课程开发与设计等主要领域。注重管理方法、工具的个性化应用及创新实践,涉及组织效能、人才培养、人才发展、人力测评、人才评价、培训开发等方面。长期致力于企业人力资源相关领域的研究,曾帮助多家国企央企进行组织变革、绩效、薪酬、人才培养体系设计。
UK管理员
金华市德尚通企业管理咨询有限公司总经理,首席咨询师;擅长:精益组织效能提升,人力资源管理咨询;战略规划及解码,年度经营规划,IPD研发管理,LTC市场营销管理,集成供应链管理,端到端流程管理,财务管理咨询
广东铭利达科技公司(年营业额35亿,员工5400人)运营副总经理,广东科技职业大学企业导师。深耕精益生产体系搭建与落地,擅长超大型新厂房规划,精通全工序降本增效与生产交付达成率提升,具备安全生产体系建设与高绩效团队打造实战经验