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公司目前和未来的重要商业背景是什么，以此需要确定长期经营计划中确定的战略优先事项，领导者必须面临哪些挑战？
2、人才需求分析——组织思考主要考虑企业在重要的职位上是否有足够的人才来执行目前和未来的战略，有没有人才老化、文化多样性等内外部因素?
3、打造成长引擎——人才培养定义关键岗位成功标志，确保各层级拥有足够的人才储备，发展提高个人的成熟度，提供能够减少人才差距的系统和综合性方案。
4、商业成果回顾——结果导向所谓商业结果，包括战略目标的实现与员工绩效的提高获得以上成果，就需要解决“人才需求”，解决“人才需求”需要考虑“商业环境”和人才“成长引擎”。CMC X 3.5.13 工商管理职业能力6级体系, 即中国三级: 助理师(3), 师(2), 高级师(1); 国际三级: CMC注册师(I), CMC总师(II), CMC导师(III) .
国际三大职业标准：国际CMC-4E2C、英国NVQ、美国NSSB
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商标权声明和澄清：CMC®和global CMC®是CMC协会/国际咨询协会(惯称CMC)的35类和41类注册商标至今20年;管理咨询行业公众普遍认为CMC®是指CMC协会名称,也是CMC协会在全球主导管理的CMC管理师和CMC咨询师两个方向,以及CMC注册师/专家、CMC总师/首席、CMC导师/会士三个等级认证,依据CMC-4E2C国际认证标准,6本CMC标准教材构成4+1知识模型;CMC咨询项目体系指南遵循4层次、7阶段(过程组)31个关键过程
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