建筑业的人力资源管理：NF公司中层管理者岗位胜任力的研究 cmc.cn

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2026-1-2 18:49 上传

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摘要:
NF公司作为轨道领域的重要企业，近年来面临外部市场竞争激烈，内部人才流失和人才梯队断层等人才管理方面的诸多挑战。因此构建科学合理的中层管理者岗位胜任力模型成为解决公司人才困境、提升核心竞争力的关键所在。本研究旨在为NF公司量身打造一套切实可行的中层管理者岗位胜任力模型，通过该模型的构建与应用来精准识别和培养符合公司战略发展需求的中层管理人才，进而推动公司整体管理水平的提升和业务的持续增长。
本研究采用了文献分析法、访谈法和专家评分法来进行岗位胜任力模型的构建：首先依据公司的使命、战略目标和企业文化，推导出符合公司实际需求的胜任力指标；广泛查阅国内外相关文献，使用文献分析法汲取已有研究成果为模型构建提供坚实的理论基础；通过访谈法深入公司内部，与不同层级员工交流以获取一手资料，收集员工知识、技能等信息，结合访谈数据进行词云图分析，提炼出如责任心、团队合作、沟通等关键胜任力指标；在此基础上通过与高管的焦点 访谈对胜任力关键指标进行确认和归类，确定了包含知识素质、经营管理能力、职业素养、人际交往能力和自我发展能力五个维度的岗位胜任力模型，并运用专家评分法确定指标权重，同时对各胜任力指标进行了详细的行为描述。基于构建的胜任力模型设计全面且针对性强的测评量表，采用360度测评方式对公司各部门中层管理人员进行胜任力测评。最后遵循个性化、实操性和系统性原则，结合岗位胜任力测评的结果为各部门中层管理人员制定了个性化的岗位胜任力提升措施，并从组织、制度、资源和文化四方面提出保障措施，确保模型落地实施。
本研究创新性地构建了“战略-文化-能力”深度耦合的行业胜任力模型，提炼出涵盖职业素养、经营管理能力等五大维度的25项核心指标。通过三级行为锚定法将抽象能力转化为可观测、可操作的行为标准，实现了从理论到实践的精准映射。同时设计“诊断-建模-测评-提升”闭环管理体系，开发差异化能力提升措施，将人才发展与业务场景深度融合，为企业战略落地提供科学支撑。研究成果不仅为行业提供了可复用的管理工具，更推动了人力资源管理从经验导向向能力驱动的系统性转型，为行业高质量发展注入持续动能。

关键词：中层管理者，胜任力模型，岗位胜任力测评，轨道交通行业

目录
第1章绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 研究内容与研究方法
第2章理论基础与文献综述
2.1 核心概念界定
2.2 理论基础
2.3 国内外研究现状
第3章NF公司中层管理岗位胜任力现状与问题诊断
3.1 企业概况
3.2.岗位胜任力现状诊断方案设计
第4章NF公司中层管理者岗位胜任力模型构建
4.1岗位胜任力模型构建方法与流程
4.2岗位胜任力指标的提炼与分析
4.3岗位胜任力关键能力的确定
4.4岗位胜任力模型的建立与验证
4.5 岗位胜任力评价指标权重确定
4.6 岗位胜任力指标行为描述
第5章NF公司中层管理者岗位胜任力评价
5.1 岗位胜任力测评量表设计
5.2 岗位胜任力测评实施
5.3 岗位胜任力测评结果总体分析
5.4 各部门岗位胜任力测评结果分析
第6章 NF公司中层管理者岗位胜任力提升措施
6.1岗位胜任力提升措施的设计思路
6.2各部门岗位胜任力提升措施
第7章 NF公司中层管理者岗位胜任力提升保障措施
7.1 保障措施设计思路
7.2 组织保障
7.3 制度保障
7.4 资源保障
7.5 文化保障
第8章  研究结论与展望
8.1 主要结论
8.2 研究的局限性
8.3 研究展望

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