|
好的年度人力资源工作计划是新年工作人力配置的基础和参照标准。运筹帷幄，决胜千里之前，做好切实可行的规划，才能事半功倍。实际上，每一年企业发展阶段和需求都不一样，企业内外部环境都会有所变化，所以人力资源工作的内容也应该不同。人力资源工作首先要从“人”的角度出发，人力资源年度工作计划将有不同的逻辑主线，这就是人力资源年度工作计划的“根”。 Ø 年度人力资源工作目标； Ø 年度人力资源工作KPI指标； Ø 目标达成工作计划；（项目计划：①、②、③、④、⑤…..） Ø 工作措施及资源保障； …… 人力资源年度工作计划必须要关注这七点： 1. 人员配置计划 企业的人员配置计划要根据企业的发展战略，结合企业的工作岗位分析所制定的工作说明书和企业人力资源盘点的情况来编制。人员配置计划的主要内容应包括：企业每个岗位的人员数量、人员的职务变动情况、职务空缺数量以及相应的填补办法等。 2. 人员需求计划 人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划。人员需求计划中应阐明企业所需的岗位（职位）名称、所需人员的数量，数量得出的方法以及所需人员的素质等内容。最好形成一个含有工作类别、员工数量、招聘成本、技能要求，以及完成组织目标所需的管理人员数量和层次的计划清单。 3. 人员供给计划 人员供给计划是人员需求计划的对策性计划，它是在人力资源需求预测和供给预测的基础上，平衡企业的人员需求和供给、选择人员的供给方式（比如：外部招聘、内部晋升等）的完整的人员计划。它主要包括人员招聘计划、人员晋升计划和人员内部调动计划等。 4. 人员培训计划 在选择人员的供给方式基础上，为了员工适应工作岗位的需要，制定相应的培训计划，对员工进行培训是相当必要的。包括两种类型，一是为了实现提升而进行的培训；二是为了弥补现有生产技术的不足而进行的培训。 5. 人力资源费用计划 在实际工作中，应列入预算范围的人工费用很多，常见的有招聘费、调配费用、奖励费用，以及其他非员工直接待遇但是与人力资源开发利用有关的费用。 6. 人力资源政策调整计划 人力资源政策调整计划应明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整的范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬福利政策、激励政策、职业生涯规划等。 7. 对风险进行评估并提出对策 企业在人力资源管理中都可能遇到风险，比如招聘计划实施的不顺畅、新策略引起的员工不满等，这些都可能影响企业生产经营活动的正常运行。风险分析与策略的制定就是通过风险识别、估计、监控等一系列的活动来防范风险的发生。 做好年度人力资源规划可以帮助企业更顺利、高效的开展工作。一份年度人力资源规划应该把握规划的充分性、必要性和合理性。 附件： l 2017年度人力资源工作目标 l 组织架构设计（PPT） l 岗位说明书
CMC证书是总部位于英国的CMC协会/国际咨询协会颁发的CMC国际注册管理师、CMC国际注册管理咨询师资格，CMC证书在全球成员中互认通用，被誉为经管类工商管理国际公认的十大含金量证书。是指达到CMC-4E2C国际标准，即高等教育(Education)、经验案例(Experience)、专业考试(Examination)、职业道德(Ethics)和双重能力(management Competency + consultant Competency)，并获得资格认证的管理精英。目前全球专业管理师和咨询师超过10万+
声明：本文为作者或机构在CMC网站上传并发布，仅代表作者或机构观点，不代表CMC网站的观点或立场，CMC网站仅提供信息上传平台和信息存储网盘服务；未经允许不得转发
| 
立即注册
登录
