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简介有17年职场工作经验，从事过技术岗位，后转入人力资源领域，热爱人力资源，热爱与人交流，擅于解决复杂问题；有韧性、有激情、有奋斗精神。

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所在地区: 陕西省西安市雁塔区

专家领域: 未填写

行业工匠: 未填写

管理经验: 未填写

高等教育: 未填写

自我介绍: 有17年职场工作经验，从事过技术岗位，后转入人力资源领域，热爱人力资源，热爱与人交流，擅于解决复杂问题；有韧性、有激情、有奋斗精神。

houjuan 2024-3-20 15:19

关于《影响力密码-打开协作中的锁》学习心得

《影响力密码-打开协作中的锁》，围绕提升一项关键能力（影响力），搞定两种协作场景（一对一沟通协作场景；一对多跨部门协作场景），讲述了多种工具和方法，分享了很多实操案例，理论与实践结合，细细读来收获颇多。1、提升影响力的的三大密码：场景化、多样化、系统化。场景化：我们平常工作中遇到的需要协作的场景分为两种：一对一协作场景、一对多协作场景，前者的影响对象只要一个，而后者的影响对象有多个。我们需要判定好场景，对于一对一场景，我们需要将影响力聚焦，通过我们自身的语言和行为来影响对方。如果是一对多，我们要想办法利用影响对象之间的相互影响才能达到效果。多样化：我们需要准备一些影响力工具，并能熟练使用，书中提到有心理学、脑学科、游戏理论等。例如“沉默成本偏见”，心理学家研究发现，相对于收益，大多数更厌恶损失。我们可以利用这种心理学来处理工作中的事，比如项目进行到一半缺遇见一个超级难题，我们要给团队说我们之前做的那么多努力，不能白费；而不是告诉团队，我们还有一半就完成了。显然前者的说法更能让我们燃起斗志。系统化：影响力工具很多，需要针对不同场景，用系统化的思路使其发挥1+1＞2的效果。2、沟通型影响力（一对一 ...查看全文

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houjuan 2024-3-20 15:16

《驱动力》读后感

《驱动力》读后感《驱动力》是一本具有启发性和实用性的书，也是一本关于人类动机和激励的书籍，作者通过深入研究和精心实践总结出的理论和经验，帮助我们了解个人的内在动力，并激发出更高的成就和动力。书中探讨了驱动力的演变过程，驱动力1.0强调外部激励，如金钱和奖励，可以在一定程度上激发人的动力，适用于简单机械的任务；它忽视了人内在的动机和需求，过度依赖外部奖励可能导致人们的动力短暂和依赖性，反而会削弱人的创造力。驱动力2.0强调内在动机，包括个人成长、自主性和目标导向，适用于需要创造性思维和复杂问题解决的工作；但需要更多的管理和领导力，以确保员工的自主性和目标导向。驱动力3.0强调目的意识和社会责任，适用于追求个人成长和社会价值的人群，能够激发创新和团队合作，满足内在的需求，这种动力才是恒久持续的。构成驱动力3.0的三大要素是自主、专精、目标。自主的观点认为，人有与生俱来的自我管理能力，自主的感觉能够对个体行为的表现水准和态度施加强大的影响力。人们追求工作内容、工作时间、工作方法、工作团队四个方面的自主，也就是说我们可以自己决定做什么样的工作，可以决定什么时候工作，只有把握对于时间的自主权，才能拥有对生活 ...查看全文

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