公司转型升级、高质量发展,市场竞争的核心在于人才,人才为公司飞速发展提供助力和支撑,人才培养和能力提升变得尤为重要,在培训体系建设和完善方面的主要工作有:1. 持续完善新员工培训根据新员工入职情况及时进行规模化现场或线上化培训。按照发展战略规划对人才能力的需求,围绕“传承企业文化,熟悉体系流程、解读关键产品”的目标,事先向各部门讲师预定培训课题和内容,并组织相关部门对课件、培训内容进行评选,确定培训时长,并在现场培训时,对课程进行实时录制,对于零星入职的新员工,组织他们观看录播课程,这样节约了大量的时间和人力,又对新员工及时进行了培训,以便他们更快的融入团队。课程学习结束之后,随堂进行书面试卷考核,根据考试成绩确定是否需要复训,并提供培训反馈表,对培训讲师进行评价并提出改进意见。培训课程包含公司发展历程、业务概况、品牌与文化、质量管理、保密与安全管理、职业生涯规划、税控系统、关键产品等内容。2.积极开展聚焦战略目标的新知识储备培训进一步聚焦公司战略目标,利用线上云课堂学习APP、学习强国等定期组织专题培训。为聚焦数字经济、区块链等战略目标,提升专业知识储备,在云课堂中组织全员开展数字经济、人工
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