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等级CMC®Master 国际注册师

专栏www.cmc.cn/cmc-351

简介工商管理硕士，十余年管理咨询、内训、项目管理工作经验，致力于为企业及企业家提供专业、高效、可操作的组织绩效提升、人员成长服务。

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所在地区: 陕西省西安市莲湖区

专家领域: 未填写

行业工匠: 未填写 ^[1]

管理经验: 管理经验10年以上

高等教育: 未填写

自我介绍: 工商管理硕士，十余年管理咨询、内训、项目管理工作经验，致力于为企业及企业家提供专业、高效、可操作的组织绩效提升、人员成长服务。

liupengfei 2025-12-5 00:44

拥抱智造，重塑精益智能制造趋势下精益管理的新架构与咨询策略新思

引言：变革时代的咨询使命我们正处在一个由数据、算法和智能设备驱动的工业革命新阶段。智能制造不再是遥远的技术蓝图，而是众多制造企业正在践行的生存与发展之道。作为管理咨询师，我们深刻感受到，传统的精益生产理论与方法，尽管其消除浪费、聚焦价值的核心理念历久弥新，但其实现工具、评估体系和战略框架正面临前所未有的挑战与机遇。客户的需求已从单一的“降本增效”，转变为要求“柔性、敏捷、智能与可持续”的综合价值提升。因此，构建智能制造趋势下的精益管理新架构，并制定与之匹配的咨询新策略，不仅是我们适应新环境的必然要求，更是我们为客户提供前瞻性、高价值服务的核心竞争力所在。一、深度洞察：智能制造为精益管理注入的新内涵在深入新架构之前，必须清晰理解智能制造与精益管理的融合点。这并非简单的技术叠加，而是哲学、方法论与技术范式的深度耦合。从“经验驱动”到“数据驱动”的决策跃迁：传统精益依赖价值流图、安灯系统等可视化工具，很大程度上依赖于工程师和班组的经验判断。而智能制造的基石是数据（IoT设备数据、MES数据、质量数据等）。新精益的核心在于利用这些数据，通过高级分析（如SPC的智能化、设备预测性维护）实现更 ...查看全文

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liupengfei 2023-7-24 10:52

管理咨询服务心得
2022年6月至2023年6月，本人着手为韩城弘毅物业有限公司提供组织战略与变革管理咨询项目服务，按照既定计划，咨询服务内容已经按期结束，达到既定目的，获得甲方认可。在此咨询项目过程中，对存在的重点问题，采取了以下针对性对策。第一：项目开始之初，受到两位参与经营管理的股东的质疑，认为项目将影响他们的管理权限甚至无价值，因此出现明显不配合与抵触。针对这一问题，本人通过核算同行业经营收益，分享同行业优秀战略规划工作模式及其效果，与抵触者进行一对一沟通等形式，纠正其思想，于项目开展一个月左右解决了这一问题。第二：约有一半以上的管理者对组织战略规划认知不到位，缺乏专业知识与从业经历，使得项目执行过程中出现思想不同意，执行不规范，不懂装懂甚至歪曲项目价值的情况。针对这一问题，本人通过对重点人员开展战略管理价值辅导，平衡计分卡战略工具阐述，优秀行业战略管理价值及应用培训等方式，持续纠正大家认知。这一过程，客观而言，非常艰苦，一直持续到项目结束，所幸总体收效较好。第三：在项目执行实质阶段，本人发现，客户方项目组参与成员对组织战略管理及流程变革的工具缺乏实际应用经验，针对这一问题，采取现场进行战略模型设计，定岗 ...查看全文
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liupengfei 2023-7-19 20:19

数字化领导力与领导力数字化（原创）

数字化转型，是今后企业经营管理中毋庸置疑的大趋势。普遍认为，数字化转型更多的应用领域在于技术、流程、生产管理与控制等专业领域，对综合管理的作用相对较为辅助。事实不然，深度洞察数字化转型的底层逻辑与本质后，自然能够得出一个结论——数字化转型对于综合管理能力，尤其是领导力的总体提升，具有显著价值与系统作用。如果组织数字化转型过程中，领导力不进行数字化转型，则组织数字化转型缺乏推进力和标杆效应，进而缺乏战略高度。如果组织数字化转型过程中，领导力不进行数字化转型，则无异于刻舟求剑，守旧去智，无法紧跟发展潮流。如果组织数字化转型过程中，数字化与领导力无法有机结合，则往往表里不一，发展不久，价值不著。
故此，本人开发数字化领导力与领导力数字化课程，并申请已版权，如下为课程纲要：
本课程开发，旨在探讨两个根本问题，并寻求有效解决之道。问题一，归属于理念层面，即组织领导力提升如何与组织数字化转型相结合，并驾齐驱。问题二，归属于技术层面，即组织领导力提升如何有效借助数字化转型工具，道术相长。课程目标基于上述两个根本问题，本课程以实现如下目标为根本出发点：目标一：夯实基础：精准识别领导力的要素及领导力与数字 ...查看全文

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