XX市xx大厦 智慧城市综合运营平台 建设与运行总控计划 一、编制说明 1、本总控计划基于XX市企业名录及经营情况总体了解、业务类别研判基础上得出。其中,XX市企业名录由X总曾提供(X总告知此名录不全,为大部分企业);业务类别研判由此前工作规划、专业人士研判、初步合作方沟通等要素确定。 2、本总控计划仅适用于内部沟通讨论,基于该需要,本计划表述从简,以能够清晰表述为标准,不做过度阐释。 3、接触本计划的各方,敬请对本计划全部内容保密,直至该平台正式确定运营。 4、本计划如有疑惑,请质询、要求,刘鹏飞负责相应答疑、说明、执行。 二、业务定位 经过2017-2019年筹备、搭建、运营,建成政府认可的,服务综合的,业务稳定的、模式组合的优质智慧服务平台。 政府认可的:政府给予资质确认/许可/保护,业务支持,政策保障。 服务综合的:外训内训、拓展训练、 管理咨询、法律服务、工程咨询与服务、一体化(0-70岁)教育、文化服务、企业策划、政府服务、金融服务、投资服务、创新创业为一体的综合性服务。 业务稳定的:甄别经营保底业务,扩充经营增长业务,审慎经营突破业务。 模式组合的:自营模式与平台化运营模式相结合。 具体内容详见本计划下部分。 三、业务目标 1、2019年,实现年度营收总额3000万元人民币,净利润≥30%。其中自营业务营收占比2000万元,平台业务营收占比1000万元;自营业务净利润率≥37%;平台业务净利润率≥18%。 2、通过政府认可、知识产权保护等手段,于2018年年底形成省内乃至国内首家“智慧城市伴生成长”综合服务系统模式,迭代智慧城市发展理念,创新智慧城市发展策略,缔造城市软实力提升专业服务商的行业地位。 3、2019年年底,培养一支目标认同、思想超前、行为专业的智慧城市运营专业核心团队,为业务总体外输、扩展夯实基础。 4、自2020年开始,在业态不变更的情况下,运营业绩依每年≥20%的速率稳健增长,运营成本(不含房屋)在三年内依每年≥8%的速率递减。 四、运营形式 1、运营前提:1)当地组建平台运营公司,总控运营;2)与专业运营团队合作,清晰约定双方职责,由其先期介入运营,对外一致主体,对内合作共赢,利益分配。同时由其持续培养自有团队,在合作一段时间后,经双方沟通,变更合作关系,重新确认平台公司治理结构。初步确定的合作机构为:西安思砚文化教育有限公司。该公司责任心、执行力、团队成熟度、营销能力、合作诚信度等,均属可靠。 2、运营形式 说明: 1)企业策划部分,目前有数家公司有兴趣,正在进行同步磋商,希望从业务综合性、服务专业性等方面择优选择。 2)需要X总确定的业务及暂缓的业务,暂不计入营收。 五、合作职责 主体 | | | 1、争取政府资源,主要包括:政府认可、工信/中小企业局等单位项目资金扶持等。 2、建章立制,确定合作标准与要求等。 3、为运营公司提供前期业务机会,实现市场破局。 | | 1、参与建章立制。 2、确保运营品质与效率。 3、对运营期间业绩负责。 | | 1、提供专业、优质服务。 2、接受自由公司、运营公司监督。 3、参与综合性业务,对自身专业部分负责。 |
六、效益模式 主体 | | | 1、市场业务直接获取效益。 2、平台合作公司管理费及利润提成。 | | | | |
七、保障策略 通过以下手段实现业务运营有效并持续提升: 1、前期认真、充分沟通调研合作方资质,严格甄选标准,合作过程中严格标准,严格退出机制。 2、业务前期高品质市场推广。 3、1-2年内,相对一体化、高性价比综合服务,奠定市场地位。 4、平台合作公司所执行的业务,由平台公司提供100%品质担保,铸就客户信任。 5、获取政府支持与业务委托。 以上为总体策略,需要在本计划讨论完成后,进行细化。 八、总控计划 时间 | | | | 1、自有公司注册完成。 2、建章立制。 3、各合作方关系初步确定,签订相关文件。 4、政府支持摸底清楚。 | | | 1、完善运营规范。 2、运营公司市场熟悉。 3、合作方关系磨合。 4、业务初探。 | | | 1、正式启动运营。 2、完善运营规范。 3、市场前期专项营销宣传。 4、政府支持申报及逐步获取。 5、业务优惠政策确定并执行。 | | | | | 1、业务运营完善,基本成熟。 2、运营团队合作关系变更。 | | | | |
说明: 1、上述计划,经X总审批后,刘鹏飞负责完善。 2、目前初步按照2019年6月XX大厦平台可进驻安排。

上传者声明:本文属于作者原创,或者搜集自网络,略有笔记备注修改,仅供网络存储和学习使用。
网站声明:本站只为网络用户提供交流学习用途的存储服务,不对上传者的内容做任何审核,上传者文责自负,请勿侵权
|