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202504期国际CMC线下班 4月25-27日(周五至周日)
CMC国际注册管理师(CMC管理师)和CMC国际注册管理咨询师(CMC咨询师)
认证培训及游学
将在粤港澳大湾区核心城市 • 深圳 举行
授权：CMC协会/国际咨询协会(CMC institute / International Consulting Association)
主办：管理咨询师协会(中国CMC) www.cmcgd.com
交通银行深圳分行、深圳市福田区人力资源协会
本期重量级嘉宾前
国际10大咨询埃森哲/IBM
中国十大咨询公司华夏基石
资深专家授课
你应该向谁学习？
与谁一同学习？
学习什么内容？
如何学习？
游学企业：交通银行深圳分行总部
课程背景：
逻辑思考力广泛运用于定义问题、分析问题、解决问题中。如何有逻辑进行问题分析和解决，让思考/分析清晰有序和系统全面，是每个咨询顾问必备的核心技能。
本课程结合CMC课程导师在IBM、埃森哲等国际咨询公司的实战经验，融合了埃森哲培训顾问的IBPS课程及麦肯锡咨询的逻辑思维理论和方法，从逻辑思考方法，到逻辑应用技能，全面提升学员的逻辑思考能力。
此外，如何有逻辑进行PPT演示和呈现汇报，让领导/客户清晰看懂和听懂咨询方案内容，是咨询顾问必备的技能之一。本课程将全面提升学员的逻辑汇报呈现能力。
同时，我们在本次三天课程中，还将邀请中国10大咨询公司的华夏基石咨询总经理为大家分享其独有的咨询方法，以提升国际CMC学员的最佳实践能力
在全球经济波动与数智化转型的双重挑战下，企业战略落地与组织变革的需求从“短期项目交付” 转向“长期价值共生”。常年顾问需以“战略合伙人”角色，深度参与企业经营，解决从顶层设计到执行落地的系统性难题。
本课程解析千万级项目的全周期运营逻辑，助力顾问团队构建业务循 环，资本循环+产业循环多维理论能力和实践的深度服务能力。
课程收益：
1. 逻辑思考：掌握咨询顾问的逻辑思考方法，快速打开思维思路
2. 系统思考：掌握系统全面的逻辑思考方法，确保思考系统全面
3. 问题解决：掌握从问题定义到方案的方法，提升解决问题效率
4. 观点提炼：掌握演示内容的提炼重点方法，快速抓住汇报重点
5. 逻辑解析：掌握演示内容的拆解逻辑方法，全面理顺逻辑结构
6. 逻辑呈现：掌握演示内容的逻辑呈现方法，清晰呈现汇报内容
7. 图形大全：了解咨询公司的逻辑图形大全，丰富逻辑表现形式
8. 方法论升级：掌握常年顾问项目的业务+资本+产业的多循环赋能企业逻辑
9. 实战赋能：通过民企/国企千万级案例，提炼项目交付的避坑指南与价值倍增策略
10. 技能精进：提升高层对话、系统诊断、动态调整三大核心能力
课程大纲：
第一部分、国际10大咨询公司埃森哲培训顾问的IBPS课程
---- 向国际顶尖顾问学习逻辑思考力
（国际十大埃森哲资深专家、CMC课程导师授课）
一、导入篇：认识逻辑思考及常见的误区
1. 国际顶尖咨询公司思维工具介绍（麦肯锡/埃森哲等）
2. 逻辑思考的两个维度：广度VS深度
3. 逻辑思考常见的四大误区
二、方法篇：复杂问题化繁为简，让思考有序
（解决痛点：从思维混乱到逻辑有序，让问题分析有逻辑）
1. 逻辑思考的两大原则：Top Down、MECE
2. 逻辑思考的工具：逻辑树(Issue Tree)的方法技巧
3. 构建逻辑树的方法A
1) 案例导入：分析某公司利润下滑的原因
2) 方法及理论讲解、注意事项
4. 构建逻辑树的方法B
1) 案例导入：分析某公司提高产品销量的措施
2) 方法及理论讲解、注意事项
5. 构建逻辑树的方法C
1) 案例研讨：某公司运送货物物流配送的方案
2) 方法及理论讲解、注意事项
三、总结篇：学习效果检验及答疑
1. 学员辅导及点评
2. 课程总结及答疑
第二部分、国际CMC的两大核心技能：演示+呈现
---- 全面提升逻辑思考能力
（国际十大IBM咨询专家、CMC课程导师授课））
一、导入篇：从逻辑混乱到逻辑清晰
1. 痛点分析：演示汇报的4大痛点
2. 案例导入：解读高效演示呈现的核心
3. 4大核心要素：逻辑清晰、重点突出、表达形象、展示专业
二、提炼概括力：从演示重点到演讲重点，让听众秒懂
1. 核心原理：113原则
2. 数据图表：从数据罗列到结论清晰
2.1. 底层原理及方法技巧
2.2. 案例：反面教材VS正面教材
3. 长文本：从长篇大幅到重点突出
3.1. 底层原理及方法技巧
3.2. 案例导入
三、逻辑呈现力：从演示逻辑到演讲逻辑，让听众听懂
1. 核心原理：底层逻辑决定呈现逻辑，呈现逻辑决定演讲逻辑
1.1. 拆解演示内容逻辑的方法技巧
1.2. 呈现演示内容逻辑的方法技巧
2. 常见逻辑的演示呈现方法及技巧
3. 干货分享：国际咨询公司常见的500种逻辑图形大全
四、总结篇：学习效果检验及答疑
1. 课程核心知识点总结
2. 课程答疑
第三部分、中国10大咨询公司华夏基石方法
---- 常年顾问的核心技能、千万级项目案例深度拆解
（中国十大华夏基石华南咨询总经理）
一、常年顾问项目的价值定位与操作范式
1、数智化时代的顾问角色转型
2、从“外脑”到“战略合伙人”：深度参与经营的三种模式（陪跑式、教练式、联创式）
3、价值定位：战略共识者、组织医生、文化布道者
4、全周期操作框架“三阶价值模型”
• 模块期：战略牵引的项目模型；文化牵引的项目模型；机制牵引的项目模型
• 深化期：围绕经营价值创造的深度合作
• 升华期：文化基本法，资本赋能和产业链拉通
• 案例解析：某新能源企业三年顾问服务实现市值300%增长的底层逻辑
二、常年顾问核心技能：从诊断到赋能的闭环能力
1、高层对话的“黄金三角法则”
2、痛点诊断：冰山模型下的根本解探寻（工具：五Why分析法）
3、方案体系化：围绕企业家核心价值链的呈现逻辑
4、项目落地的“双线推进法”——价值线+人才线
5、刚性机制：从战略地图到必须打赢的仗，某企业战略解码案例
6、教练法则：站在台上渗透，白板，PPT>WORD>excel
三、千万级项目实战案例深度拆解
1、战略共识——双百亿战略
2、共创中共识，战略解码即战略共识
3、机制跟进清晰化战略路径——从藏实力，躲任务到抢目标
4、短中长期激励联动，形成利出一孔，力出一孔
5、围绕文化+组织+人力资源体系建设展开常年支撑体系建设
四、风险管控与动态调整机制
1、三大致命误区
2、过度承诺导致信任透支（案例分析）
3、方案“水土不服”（工具：企业适配性评估矩阵）
4、动态调整机制
5、季度复盘：关键节点验收与客户满意度监测
6、敏捷迭代：从“年度规划”到“季度滚动调整”
五、研讨与答疑
报名方式
微信 cmcgov
电话 0755-8886 9991
邮件 ask@cmc.cn
总部位于英国的CMC协会/国际咨询协会在全球主导管理和颁发的CMC国际注册管理师、CMC国际注册管理咨询师资格，以及ICC国际注册顾问资格。CMC证书和ICC证书在全球成员中互认通用，被誉为经管类国际公认的十大含金量证书。是指达到CMC-4E2C国际标准，即高等教育(Education)、经验案例(Experience)、专业考试(Examination)、职业道德(Ethics)、管理胜任力+咨询胜任力的双重能力(management Competency + consultant Competency)，并获得认证的管理精英。目前全球专业管理师和咨询师超过10万+
CMC® ICC®是CMC协会/国际咨询协会的注册商标和会员徽章
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