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[培训] 向国际十大学习, CMC 2023年6月(二季)游学及认证培训报名通知_CMC

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发表于 2023-4-19 10:38:46 | 显示全部楼层 |阅读模式

向国际十大公司学习,CMC 2023年6月(第二季度)游学及认证培训报名通知

活动时间2023年6月30日至7月2日(周五至周日)

活动地点上海市,或广东省

重量嘉宾继3月份麦肯锡经理交流之后,6月份本期交流嘉宾为全球十大国际公司埃森哲(Accenture)、博思艾伦/博斯(BOOZ)顾问及经理,德国KIT大学硕士研究生,多年海外工作经历

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埃森哲(Accenture)是全球最大的上市咨询公司和《财富》世界500强公司之一,为企业提供战略、咨询、数字、技术和运营服务及解决方案。埃森哲为超过120个国家200个城市的客户提供服务,其客户包括超过四分之三的世界500强企业、各国政府机构以及军队。

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博思艾伦/博斯咨询 (Booz) 是全球第一个提出“管理咨询(Management Consulting)”概念的公司,为全球超过75个国家的10,000 个客户提供战略、组织、运作、系统及技术等方面的服务,客户包括《财富》500 强中的前400位。2014年博思艾伦与PWC公司合并。

您的收益
·  了解国际咨询公司的顾问培养方式和评价标准
·  学会企业战略制定的方法和流程
·  在商业竞争激烈的今天,学会国际公司如何基于企业特征、制定有竞争优势的战略

独特优势
·  结识50~60位管理精英,包括10位国际大学的硕士博士、20位年营收10-1000亿的企业中高管、30位管理精英和咨询精英
·  国际CMC继邀请麦肯锡(McKinsey)、普华永道(PwC)、安永(EY)、合益(Hay)、毕博(KPMG)、华为(Huawei)等国际公司专家交流之外,在中国还组织了北大纵横、和君、华夏基石等十大公司游学,本期交流嘉宾埃森哲(Accenture)、博思艾伦/博斯咨询 (Booz) ,带给你前所未有的国际一流实战管理技术和咨询顾问技术。


课程模型&工具箱
·   顾问培养和评价的全方位能力模型
·   企业战略制定方法
·   超级竞争者战略(Supercompetitors Strategy)

交流内容(T1、T3、T5):

一、埃森哲与博思艾伦顾问的要求标准
·   顾问培养方法(全方位能力模型)

二、埃森哲的品牌战略咨询方法
·   埃森哲制定企业品牌战略规划的框架
·   埃森哲品牌战略咨询的流程步骤及相关工具方法
·   如何保障战略的顺利落地

三、国际公司PWC/BOOZ 工具模型:超级竞争者战略(演练)
·   什么是战略与战略管理
·   超级竞争者战略的整体框架
·   各核心元素及其工具方法讲解
·   分组进行case study
·   企业如何在变化的行业中取胜

四、国际CMC介绍及项目管理全流程
·   CMC国际注册管理师、CMC国际注册管理咨询师
·   项目管理的全流程

报名方法
请加人工客服微信 cmcgov 或者 globalCMC(二选一,同时加两个将被删除),回复“是否参加”以及希望的交流地点“上海”或者“广东” ,例如:参加2023年6月线下班,希望在上海
1、新学员报名线下C班即可免费参加本期3天2晚线下交流及联谊活动
2、线下A班、B班、总师班学员免费参加;老学员线下C班只需缴纳800元活动费;老学员线下网络班补交2700升级到C班可以参加。
3、及时报名,额满为止。

部分线下活动图片
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2022

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2023

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2016

声明:麦肯锡(McKinsey)、普华永道(PwC)、安永(EY)、合益(Hay)、毕博(KPMG)、埃森哲(Accenture)、博思艾伦/博斯咨询 (Booz)、华为(Huawei)、北大纵横、和君、华夏基石是相关公司的注册商标


CMC证书是总部位于英国的CMC协会/国际咨询协会颁发的CMC国际注册管理师、CMC国际注册管理咨询师资格,CMC证书在全球成员中互认通用,被誉为经管类工商管理国际公认的十大含金量证书。是指达到CMC-4E2C国际标准,即高等教育(Education)、经验案例(Experience)、专业考试(Examination)、职业道德(Ethics)和双重能力(management Competency + consultant Competency),并获得资格认证的管理精英。目前全球专业管理师和咨询师超过10万+


CMC ® 是CMC协会/国际咨询协会的注册字母商标,图形商标和会员徽章


声明:本文为作者或机构在CMC网站上传并发布,仅代表作者或机构观点,不代表CMC网站的观点或立场,CMC网站仅提供信息上传平台和信息存储网盘服务;未经允许不得转发
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