作为企业高管、创业老板和咨询顾问，
为什么最重要的一门必修课就是思维？

明明自己“有几把刷子”，
为什么 还是被认为“没有能力”？

花半秒钟就能看透事物本质的人，
和花一辈子都看不清事物本质的人，
注定是截然不同的命运。
----《教父》

部分学员的学习心得：

● 无论你是从事企业高层管理，还是从事咨询顾问，高效的思维能力都是非常重要的，她能够让你迅速找到问题的关键，让问题引刃而解。
● 为什么现在的生意越来越难做了？因为中国已经进入财富6.0时代，而大部分人的思维还停留在1.0时代，二者的逻辑思维和商业模式是完全不同的，所以必须提升自己的思维模式和层次。
● 像咨询顾问那样思考：咨询顾问最重要的能力就是思维能力，管理咨询的实质就是运用思维模式和系统化的管理工具来进行企业问题的分析、研究，提出个性化的解决方案，并辅助实施。
● 像麦肯锡顾问那样思考：很想了解麦肯锡顾问的关键思维有哪些？如何训练自己具备那样的思维？

      为美国政坛贡献最多的两个机构，一个是麦肯锡咨询，以思维、逻辑、结构，强大的策划及思考能力著称；另一个是西点军校，以毅力、执行力及勇气著称。
      作为世界级的全球领先智库，作为全球管理咨询行业的最佳标杆公司，麦肯锡是绝对值得所有管理师和咨询师学习的。

Now，就在2022年6月24~26日（周五至周日）3天2晚
中国 ● 深圳
世界级公司麦肯锡资深经理+CMC中文教材总编联合授课

三大主题

麦肯锡顾问思维
麦肯锡顾问方法
国际CMC管理项目的全流程复盘

试听一下坐拥百万粉丝的麦肯锡导师的授课风格......

课程模型 & 工具箱

优秀思维的全方位能力模型
问题切分的 6 大关键维度
3 种经典的思维框架和具体思考方法
穷尽思维宽度的检查清单
挖掘思维深度的原则
全局思考方法论
观点提炼 5 种方法
CMC管理项目的7大全流程复盘

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CMC国际注册管理师/国际注册管理咨询师
课程大纲内容


序：如何成为麦肯锡顾问那样的管理专家？（素质能力和思维要求 ）

第一部分：麦肯锡顾问思维
一、系统化思维 ---- 寻找洞见的钥匙                           
（一）、为什么需要系统化思维
（二）、如何建立系统化思维框架 ---- 3 种典型的思维框架
（三）思维的宽度与深度（四）问题的多维度分解方法
（五）观点提炼形成方案
二、复杂问题的全局思维
三、数据思维 ---- 专业人员必备的数据敏锐度
               
第二部分：麦肯锡顾问工具
（一）、“麦肯锡七步分析法”工具
（二）、问题分析与解决的7步成诗
  1、定义问题 - SMART 原则        
  2、分解问题 - MECE 原则        
  3、优先排序 - 定性标准量化        
  4、制定分析计划 - 完整的工作计划表        
  5、分析及执行 - 不同类型问题分析框架        
  6、结论汇总 - 提炼观点形成整体方案
  7、成果沟通 - 高效的沟通方式
（三）、小组演练和导师点评

第三部分、国际CMC管理项目全流程复盘
（一）、项目前期阶段
（二）、立项和启动阶段
（三）、调研和诊断阶段
（四）、设计和方案阶段
（五）、培训和实施阶段
（六）、总结和评价阶段
（七）、后期服务阶段
附：国际CMC认证体系CMC-4E2S介绍和CMC认证答疑

报名参加

您可以加微信 cmcgov 报名
也可以邮件报名 ask@cmc.cn
还可以电话报名
0755-8887 8188、010-8693 0888

本文是CMC协会/国际咨询协会主导的CMC认证评审相关课题：世界级公司麦肯锡资深经理+CMC中文教材总编联合3天线下课程。本文分类：CMC大数据 - 大类“”、小类“中国”。国际CMC中文网站 cmc.cn，管理咨询师协会网站 www.cmci.org.cn