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专栏www.cmc.cn/cmc-55

简介工商管理硕士，12年人力资源管理经验，含5年日资企业从业经历，接触行业涉及农业、制造、医药、医疗、商业及投资等，擅长从战略角度构建人力资源管理系统，推动组织健康发展，曾负责公司制度搭建、人才引进与管理、培训与开发、薪酬绩效、员工关系及企业文化建设等，为企业3年业绩增长10倍，在组织和人才建设方面做出突出贡献。

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yanglu 2024-4-7 14:53

咨询思维课程学习体会

管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并且独立地提供的以合同为基础的顾问服务，帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐解决这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。咨询顾问被称为“公司的医生”，随着商业环境的变化，对企业管理能力提出了更高的要求，咨询业务也从确定问题、推荐解决方案，到陪伴企业成长，帮助企业解决发展问题。对于咨询顾问来说，要想为顾客创造真正的价值，就必须具备相当的业务能力，具备专家技能，同时，必须拓宽眼界，具备系统思考和洞见的能力，能够透过现象看本质。作为咨询顾问，为客户提供高质量的服务，坚守底线和道德准则，不受第三方影响。咨询活动既是一门科学也是一门艺术。咨询是一门科学，因为它提供知识、增进理解的模型以及诊断和评价工具。咨询是一门艺术，因为它是一个关系过程，是信仰和价值观的表达，是社会关系边界之内情感探索。纵观整个咨询项目，分成两部分，项目接洽阶段和项目实施阶段，项目正式实施前，会经历与客户的交流，尽可能多的获取客户问题的信息，便于咨询公司做出反应，能够清楚任何资源问题以及解决这些资源问题的方案，进行劳动投入分析，以便对项目进行定价，从而 ...查看全文

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yanglu 2024-4-7 14:52

组织设计课程学习收获

在新的环境机遇和形势下，战略要落地，必须要有组织做支撑。战略决定组织，而组织决定成败。战略和组织好比“舞龙”，战略是“龙头”，组织是“龙身”，“龙头”变化，“龙身”各环节也要因此发生变化。也就是组织随战略的不断迭代而迭代。组织模式的确定，需要从三个维度综合考量，一是从企业发展阶段考量，不同发展阶段，企业组织结构也需与之相适应。企业初创阶段到成熟阶段，企业业务复杂度逐步提升，专业化分工越来越细，管控模式由集权逐步转向分权，组织结构也会经历科层制、职能制及矩阵制等模式。二是从面对的市场环境方面考量，市场环境相对稳定情况下，企业组织相对固定，主要强调分工明确、权责清晰，以集权型管控为主；市场环境相对多变、竞争压力较大情况下，组织需要及时响应一线市场需求，这就需要总部实现管理赋能和资源协同，一线管理宽度需实现一定扩展，以分权型管控为主。三是从组织规模考量，企业组织规模逐步扩大，需要协调的事项随之增加，同时也对专业化分工要求越细，分权化的程度要求更高。组织的规模与组织的专业化、规范化成正相关关系，而与集权成负相关关系。组织设计是个庞大的系统工程，基本的逻辑是从总体到局部、从轮廓到细节、从宏观到微 ...查看全文

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