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简介四川大学管理学硕士研究生毕业，西南大学（重庆）产业技术研究院创业导师，第三届-第五届四川省大学生营销策划大赛总决赛评委，十三五高等教育教材《营销策划》编者之一

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所在地区: 四川省成都市

专家领域: 市场营销和品牌策划

行业工匠: M-专业服务市调广告 ^[1]

管理经验: 管理经验10年以上

高等教育: 四川大学硕士

自我介绍: 四川大学管理学硕士研究生毕业，西南大学（重庆）产业技术研究院创业导师，第三届-第五届四川省大学生营销策划大赛总决赛评委，十三五高等教育教材《营销策划》编者之一

qiuwei 2025-8-21 17:13

团队是创业成败的关键

团队是创业成败的关键
创业不是一个人的孤军奋战，而是一群人的星辰大海。
创业案例：失控的自行车2014年，戴威与4名北大校友创立ofo，定位为校园共享单车平台，投放2000辆覆盖北大。2015年，获得金沙江创投A轮融资1000万元，开启商业化探索。2016年，滴滴战略投资ofo，全国扩张；ofo与摩拜“烧钱大战”，全年投放量突破100万辆。2017年1月，完成D轮融资4.5亿美元，估值超10亿美元，成为独角兽企业。7月，滴滴提出以14.5亿美元收购ofo并主导运营，戴威拒绝，坚持独立发展。9月，COO张严琪与戴威战略矛盾激化，张主张收缩至核心城市，戴威坚持继续扩张，管理层分裂。2018年2月，滴滴转而投资10亿美元扶持青桔单车。4月，核心团队动荡，CTO童长飚、CFO陈正江等60%高管离职，多地分公司脱离总部管控。7月，资金链断裂，拖欠供应商货款超25亿元，堆积成“单车坟场”（新华社报道）。12月，负债总额达64亿元，超1600万用户押金无法退还，公司进入破产清算程序。OfO2014年从校园起步，2016年疯狂扩张，2017年战略失控，到2018年全面崩盘，关键转折点是2017年拒绝滴滴收购、管理层内部分裂。相反，摩拜单车CEO王晓峰与创始人胡玮炜分工明确，战略聚焦“精细化运营”，2018年以27亿美元 ...查看全文

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