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简介四川大学管理学硕士研究生毕业,西南大学(重庆)产业技术研究院创业导师,第三届-第五届四川省大学生营销策划大赛总决赛评委,十三五高等教育教材《营销策划》编者之一
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  • qiuwei  2025-8-21 17:13

    团队是创业成败的关键

    团队是创业成败的关键
    创业不是一个人的孤军奋战,而是一群人的星辰大海。
    创业案例:失控的自行车2014年,戴威与4名北大校友创立ofo,定位为校园共享单车平台,投放2000辆覆盖北大。2015年,获得金沙江创投A轮融资1000万元,开启商业化探索。2016年,滴滴战略投资ofo,全国扩张;ofo与摩拜“烧钱大战”,全年投放量突破100万辆。2017年1月,完成D轮融资4.5亿美元,估值超10亿美元,成为独角兽企业。7月,滴滴提出以14.5亿美元收购ofo并主导运营,戴威拒绝,坚持独立发展。9月,COO张严琪与戴威战略矛盾激化,张主张收缩至核心城市,戴威坚持继续扩张,管理层分裂。2018年2月,滴滴转而投资10亿美元扶持青桔单车。4月,核心团队动荡,CTO童长飚、CFO陈正江等60%高管离职,多地分公司脱离总部管控。7月,资金链断裂,拖欠供应商货款超25亿元,堆积成“单车坟场”(新华社报道)。12月,负债总额达64亿元,超1600万用户押金无法退还,公司进入破产清算程序。OfO2014年从校园起步,2016年疯狂扩张,2017年战略失控,到2018年全面崩盘,关键转折点是2017年拒绝滴滴收购、管理层内部分裂。相反,摩拜单车CEO王晓峰与创始人胡玮炜分工明确,战略聚焦“精细化运营”,2018年以27亿美元 ...查看全文
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    CMC国际注册管理咨询师、国家一级企业人力资源管理师、全国中小企业管理咨询服务专家、中国管理科学智库专家、四川省人才发展集团专家库成员。长期致力于国企改革、战略管理、人力资源管理相关领域的研究,在战略规划、组织发展、人才发展、学习发展、领导力发展等领域具备扎实的理论知识体系及丰富的实战经验,注重管理方法、工具的个性化应用及创新实践。长期助力电力、石油、化工、铁路、通信等行业的多家国企央企开展组织诊断与优化、战略解码与业绩共识、组织效能提升、组织变革与落地、团队机制搭建、管理层赋能、任职资格、薪酬绩效、股权激励、胜任力建模、人才测评、人才盘点与梯队建设、人才发展体系落地、员工个性化发展赋能、学习型组织搭建、核心人才留存与激活等项目的设计与辅导。

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